▲ LX한국국토정보공사 본사 전경 [출처=LX한국국토정보공사]LX한국국토정보공사(사장 어명소·LX)에 따르면 2022년부터 3년 연속 영업적자 증가로 경영 위기 극복을 위해 고강도 혁신에 총력을 다해 2028년까지 영업흑자를 달성하기로 했다.LX공사는 지적측량 수요가 크게 줄면서 2022년 영업적자 164억 원, 2023년 716억 원, 2024년 822억 원 등으로 계속 확대디고 있어 어명소 사장 취임 직후 비상경영체제(’23.11.)를 선언하고 경영 정상화를 위한 기본틀 마련에 주력했다.◇ 비용 절감, 조직·인력 효율화LX공사는 먼저 긴축예산 운영체제로 돌입해 불요불급한 예산을 절감했다. 또한 임원진 임금 20퍼센트(%) 반납, 관리자 5~10% 반납, 전 직원의 임금 인상분 반납(’24), 각종 수당 절감 등 인건비를 줄이는 데 노사 합의를 이끌어냈다.또한 서울지역본부 리츠 전환 등 유휴자산 매각과 임대 효율화를 통해 현금 유동성 확보에도 주력하고 있다.희망·명예퇴직(104명), 무급휴직(53명) 등을 통해 운영 인력을 단계적으로 적정화하고 있으며 국민 불편을 최소화하면서 소규모 본부(13개→11개, 향후 9개까지 단계적 개편 예정)와 지사(156개→145개)를 단계적으로 통합해 효율적인 조직·인력 관리체계로 개편하고 있다.◇ 신사업 발굴 통한 매출 확대LX공사는 신사업 발굴을 위한 매출 확대에 집중하고 있다. 이를 위해 영업개발처를 신설하고 공유재산 위탁관리 등 신규사업을 적극 발굴하고 있다.특히 사장이 직접 한국도로공사, 국가철도공단, 한국토지주택공사, 한국농어촌공사 등 SOC 기관 10곳과 업무협약을 체결하고 지적 기반 융·복합 사업을 제안해 286억 원의 수주 성과를 달성했다.▲ LX한국국토정보공사 본사 전경 [출처=LX한국국토정보공사]◇ 4년 내 경영 정상화 ‘총력’LX공사의 경영 위기는 주력사업인 지적측량

뉴질랜드 유제품제조사 신레이트밀크(Synlait Milk)에 따르면 2018년 8월 중순부터 폰테라의 이사를 역임한 신임 CEO 레온클레멘트(Leon Clement)의 경영체제를 시작할 예정이다. 신임 CEO 클레멘트는 스리랑카, 인도 등에서 폰테라 이사의 경력과 베트남, 스리랑카 등에서의 글로벌적인 주요 비즈니스 수행경력 등을 보유하고 있다. 신레이트밀크의 공동 설립자이자 CEO인 존페노(John Penno)는 지난해 퇴사를 발표한 바 있다. 신레이트밀크는 2000년대 초반 설립돼 기업으로서의 현재 시장가치는 NZ$ 14억 달러에 달한다.  ▲신레이트밀크(Synlait Milk) 로고

▲ 스웨덴 의류전문기업(SPA)인 H&M 로고글로벌 의류전문기업(SPA)인 H&M와 Zara에 따르면 최근 몇년간 급성장한 전자상거래 시장의 위협에 따라 양사의 경영체제가 새롭게 정비되고 있다.H&M 경영진이 2017년 실적 감소분의 대부분은 전자상거래업체 간 과열경쟁으로 인해 발생됐다고 분석했기 때문이다. Zara의 사정도 크게 다르지 않았다.현재 양사에서 가장 경계하고 있는 기업은 미국의 아마존(Amazon)과 중국의 알리바바(Alibaba)라고 지목했다. 두 회사 모두 인터넷 유통업계의 최고 기업이다.결국 H&M와 Zara는 고객수요에 맞춘 온라인플랫폼(앱)을 개발하고 마케팅용 전문 포토스튜디오를 설치했다. H&M은 연간 투자액 중 45%(약 6억유로)를 투입했을 정도다.여기에 온라인 고객의 수요에 대응하기 위해 공급망관리(SCM)를 새롭게 구축하고 있다. 오프라인에 비해 고객니즈가 매우 다양하고 즉각적이기 때문이다.한 때는 인터넷소매점이 오프라인만큼 섬세한 고객관리가 불가능하다는 의견이 지배적이었다. 하지만 지금은 전세가 역전되면서 온라인시장이 더욱 체계화되고 있다.

일본 과자제조업체인 카메다세이카(亀田製菓)에 의하면 2016년 베트남 기업과의 합작회사인 THIEN HA KAMEDA가 지난해 3분기 매출 8억 엔으로 올해 3분기에는 2배 이상 확대될 전망이다. 경영체제를 구축해 국산쌀과 일본의 쌀과자의 생산기술을 결합해 판매한 것이 주요인이다.

[일본] 도시바, 기업 지배구조 강화를 위한 지주회사 체제 전환 검토...사업별 책임 명확화 및 경영판단 신속 등 부정방지 경영체제 검토 목적

지난 몇 년 동안 시스템경영(System Management)에 대한 논의가 활발했지만 최근에는 이 논의가 잠잠해졌다. 시스템경영에 대한 정의가 불분명한 것도 시스템경영에 대한 관심을 흐려지게 했지만, 경영자들이 시스템에 대한 이해도가 부족했던 것이 더 큰 요인이다.대림도 시스템에 대한 고민은 거의 하지 않은 것으로 보여 기업이 정체된 이유를 파악할 수 있었다. 대림의 기업문화를 진단하기 위해 국가정보전략연구소가 개발한 SWEAT Model의 다섯 번째 DNA인 시스템(System)을 경영도구(methodology)와 운영(operation) 측면에서 평가해 보자.◇ 직원역량 강화를 위한 BSC, KMS 등은 절반의 성공대림이 직원의 역량강화를 위해 도입한 시스템이 BSC(Balanced Scorecard), KMS(Knowledge Management System), 인트라넷(Intra-Net) 등이다.대림의 성과관리를 위한 시스템을 PBMS(Performance Based Management System)이라고 명명했고, 이를 통해 성과주의