▲ 오늘의 혁신으로 내일의 가치를 만드는 우리은행(은행장 조병규)의 홍보자료 [출처=홈페이지]오늘의 혁신으로 내일의 가치를 만드는 우리은행(은행장 조병규)은 2024년 8월5일 한국무역보험공사(사장 장영진)와 ‘국내기업 해외시장 진출 및 투자 활성화를 위한 업무협약’을 체결했다고 밝혔다.우리은행과 무보가 글로벌 진출을 희망하는 우량 중소·중견기업의 해외 진출과 투자를 적극 지원하기 위한 목적이다.협약 내용은 △중장기수출보험 △해외사업금융보험 △해외투자보험 △수출기반보험 등 무보의 전략적 금융 상품을 활용해 중소·중견기업 맞춤형 해외 진출 솔루션을 포함한다.우리은행은 무보의 맞춤형 상품을 이용해 우리은행에서 여신을 받은 중소·중견기업에게 0.5%p 이상 금리 우대를 적용할 예정이다. 무보는 이들 기업에게 최대 30% 보험료를 할인해주는 혜택을 제공할 방침이다.양사는 중소·중견기업 해외 진출 시 발생하는 사업 타당성 조사 비용도 프로젝트 당 최대 1억 원까지 지원한다. 기업이 해외 시장 조사에 지출해야 하는 비용 부담도 덜어주기 위함이다.서울특별시 종로구 광화문 한국무역보험공사(이하 ‘무보’) 본사에서 열린 이번 업무 협약식에는 기동호 우리은행 기업투자부문장과 정재용 무보 프로젝트금융본부장을 비롯해 양사의 주요 관계자들이 참석했다.

글로벌 컨설팅업체 PwC의 세계정보보안조사(GSISS)에 따르면 2017년 싱가포르의 국내기업 중 77%는 지난 1년간 1회 이상 사이버공격이 확인됐다고 밝혔다.그만큼 수많은 기업이 사이버크래킹에 노출돼 있다는 의미다. 이러한 상황에도 기업의 39%는 사이버공격에 대응할 보안시스템을 구축하지 못한 것으로 드러났다.피해 형태를 보면 기업 중 59%는 민감한 데이터의 훼손 및 불법유출, 45%는 기업운영 시스템의 방해, 40%는 제품품질에 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다.현재 국내기업 중 크래커로부터 자기방어가 가능하다고 판단한 곳은 25%에 불과하다. 글로벌 평균치 39%에 비해 매우 낮은 수준인 만큼 보안체계가 취약하다.보안전문가들은 과거 인터넷상의 단순한 해킹수법이 현대에 들어서 점차 진화되고 있다고 말한다. 사이버보안이 기업의 새로운 리스크 대응책으로 부상하고 있다.▲PwC 로고

글로벌 컨설팅업체 PwC의 세계정보보안조사(GSISS)에 따르면 2017년 싱가포르의 국내기업 중 77%는 지난 1년간 1회 이상 사이버공격이 확인됐다고 밝혔다.그만큼 수많은 기업이 사이버크래킹에 노출돼 있다는 의미다. 이러한 상황에도 기업의 39%는 사이버공격에 대응할 보안시스템을 구축하지 못한 것으로 드러났다.피해 형태를 보면 기업 중 59%는 민감한 데이터의 훼손 및 불법유출, 45%는 기업운영 시스템의 방해, 40%는 제품품질에 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다.현재 국내기업 중 크래커로부터 자기방어가 가능하다고 판단한 곳은 25%에 불과하다. 글로벌 평균치 39%에 비해 매우 낮은 수준인 만큼 보안체계가 취약하다.보안전문가들은 과거 인터넷상의 단순한 해킹수법이 현대에 들어서 점차 진화되고 있다고 말한다. 사이버보안이 기업의 새로운 리스크 대응책으로 부상하고 있다.▲PwC 로고

▲ 글로벌 컨설팅업체 PwC 빌딩 [출처=홈페이지]글로벌 컨설팅업체 PwC의 세계정보보안조사(GSISS)에 따르면 2017년 싱가포르의 국내기업 중 77%는 지난 1년간 1회 이상 사이버공격이 확인됐다고 밝혔다.그만큼 수많은 기업이 사이버크래킹에 노출돼 있다는 의미다. 이러한 상황에도 기업의 39%는 사이버공격에 대응할 보안시스템을 구축하지 못한 것으로 드러났다.피해 형태를 보면 기업 중 59%는 민감한 데이터의 훼손 및 불법유출, 45%는 기업운영 시스템의 방해, 40%는 제품품질에 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다.현재 국내기업 중 크래커로부터 자기방어가 가능하다고 판단한 곳은 25%에 불과하다. 글로벌 평균치 39%에 비해 매우 낮은 수준인 만큼 보안체계가 취약하다.보안전문가들은 과거 인터넷상의 단순한 해킹수법이 현대에 들어서 점차 진화되고 있다고 말한다. 사이버보안이 기업의 새로운 리스크 대응책으로 부상하고 있다.

필리핀 사탕비스켓스낵협회(PCBSA)는 수입제품으로 인해 시장을 잃고 있는 국내기업을 보호하기 위한 조치를 취하라고 정부에 요구했다. 국내에서 설탕가격이 너무 비싸기 때문에 해외제품과 제조원가에서 경쟁력이 약한 것이 시장을 잃고 있는 주요인이다.

신세계그룹(이하 신세계)은 1991년 삼성그룹에서 분가한 이후 1993년 이마트 창동점을 시작으로 할인점 사업에 적극적으로 투자하면서 롯데그룹에 이어 2위의 유통대기업으로 성장하게 되었다.신세계는 다른 그룹들이 오너경영을 한 것과 달리 전문 경영인체제를 유지하면서 비약적인 성장을 한 것으로 평가 받는다. 백화점, 할인점, 각종 유통업을 하고 있는 신세계는 2009년 12월 정용진 부회장이 그룹의 경영전면에 나서면서 3세 경영에 돌입했다는 평가를 받는다. ◇ 유통업계 강자로 부상했지만 국내기업 한계 직면신세계는 삼성그룹의 창업자인 이병철 회장의 막내 딸인 이명희 회장이 1991년 신세계백화점과 조선호텔을 중심으로 계열 분리한 그룹이다.삼성그룹이 제조업에 중심을 두었기 때문에 현대그룹이나 롯데그룹에 비해 유통부문은 취약했다. 하지만 이명희 회장이 신세계를 독립시킨 이후 할인점, 식∙음료, 건설 등으로 사업영역을 확장하면서 그룹규모를 키울 수 있었다.삼성그룹의 기업문화가 

국내 대기업의 경영에서 가장 큰 부문을 차지하는 것은 오너다. 오너는 법적인 책임을 져야 하는 어떤 직책도 맡지 않으면서 ‘황제경영, ‘불통경영’, ‘독단경영’을 일삼는다는 비난을 받았다.계열사들이 전문경영인에 의해 경영된다고 하지만 이들의 역할이나 능력은 전혀 보이지 않고 오로지 오너의 의중(意中)만 집중조명을 받는다. 삼성도 예외는 아니라고 본다. 삼성의 시스템(System)을 경영도구(methodology)와 운영(operation) 측면에서 진단해 보자.◇ 삼성전자만 글로벌 기업 계열사는 국내기업 수준 머물러삼성의 계열사 중 유일하게 삼성전자만 글로벌 기업으로 칭하는데 무리가 없다. 삼성SDI, 삼성전기, 삼성코닝, 삼성디스플레이 등이 삼성전자와 사업적으로 밀접하게 연관되어 글로벌 기업에 근접한 것이 아니냐는 주장도 없지는 않지만 냉정하게 보면 삼성전자의 부품납품업체로만 봐야 한다.다른 삼성 계열사들은 사업이 국내시장에 한정돼 있을 뿐만 아니라 다른