▲ ‘서머너즈 워 한일 슈퍼매치 2025’ 본선 일정[출처=컴투스]컴투스(대표 남재관)에 따르면 2025년 3월8일 ‘서머너즈 워 한일 슈퍼매치 2025(이하 한일 슈퍼매치 2025)’의 우승팀을 가리는 오프라인 본선전을 일본 도쿄에서 개최한다.‘한일 슈퍼매치 2025’는 ‘서머너즈 워: 천공의 아레나(이하 서머너즈 워)’ 실력이 뛰어난 한국과 일본 유저들의 공식 국가대항전으로 2023년부터 매년 뜨거운 응원 속에 개최되고 있다.특히 앞선 대회에서 양국이 차례로 승리를 주고받은 만큼 올해는 과연 어느 팀이 승리할지 치열한 라이벌 구도에 유저들의 관심이 고조되고 있다.대회는 3월8일 오후 2시부터 일본 도쿄에 위치한 ‘스페이스 O’에서 오프라인으로 개최된다. 한국과 일본 공식 유튜브 채널에서 각국 언어로 생중계된다.한국에선 유저들이 함께 모여 경기를 관람하고 팀 코리아를 응원하는 뷰잉 파티를 서울특별시 영등포구 소재 여의도 IFC몰 CGV에서 열고 참석자를 위한 여러 이벤트도 마련한다.경기는 예년과 같이 총 3부로 나뉘어 진행된다. 1부 ‘팀 매치’는 20성 대전, 2대 2 대전, SWC 모드 등 중복 출전이 불가능한 3개 라운드로 실시돼 다양한 선수들의 박진감 넘치는 매치를 관전할 수 있다.2부는 한쪽 팀의 모든 선수가 패배할 때까지 진행되는 ‘승자 연승전’이다. 2부까지 승패가 결정되지 않으면 각 팀 에이스끼리 맞붙는 3부 ‘에이스 결정전’이 진행된다.한국에서는 ‘한일 슈퍼매치 2023’ MVP 출신의 SCHOLES가 주장을 맡고, 지난해 MVP ZZI-SOONG, ‘서머너즈 워 월드 아레나 챔피언십 2024(이하 SWC2024)’ 월드 파이널 진출자 KUROMI, 신예 IROHA와 PURE.LUCK! 등 5명이 팀 코리아로서 2연승에 도전한다.일본에선 주장인 ‘SWC2024’ 월드 파이널 진출자 KANITAMA를 필두로, 지난해 MVP VISHA10, ‘SWC2022’ 월드 파이널 진출자 OSSERU, 꾸준히 SWC에서 두각을 드러내고 있는 OSADASAN, ETOWARU 등이 팀 재팬으로 뭉쳐 우승컵 탈환에 나선다.최종 승리팀과 각 팀 MVP에게는 총상금 US$ 1만2000달러(한화 약 1740만 원)가 수여된다. 이번 ‘한일 슈퍼매치 2025’ 본선에 대한 보다 자세한 내용은 ‘서머너즈 워’ 공식 카페에서 확인할 수 있다.

▲ 영국 핀테크 기업인 레볼루트(Revolut) 홍보자료 [출처=홈페이지]2024년 7월29일 유럽 경제동향은 영국, 프랑스, 아일랜드를 포함한다. 영국은 시네월드(Cineworld)가 경영 실적 악화로 25개 점포를 폐쇄한다. 레볼루트(Revolut )는 은행업 면허를 취득해 사업 확장 중이다.올림픽을 치르고 있는 프랑스는 부이그(Bouygues S.A.)의 실적 회복 소식이 전해졌다. 부이그는 교통 인프라 건설 밀 유지 분야 선도 기업이다.아일랜드는 2024년 동안 등록된 송아지 숫자가 전년에 비해 줄어들었다. 프로디에코(Prodieco Limited)는 미국 경쟁업체를 인수해 제약 분야 정밀기기 부문에서 경쟁력을 강화했다.◇ 영국 레볼루트(Revolut), 중앙은행으로부터 2021년 은행 면허를 신청핱지 3년 만에 은행 면허 취득영국 핀테크 기업인 레볼루트(Revolut)에 따르면 중앙은행으로부터 2021년 은행 면허를 신청핱지 3년 만에 은행 면허를 취득했다. 고객으로부터 예금을 받고 이들에게 대출이 제공할 수 있게 된 것이다.금융행위감독청(Financial Conduct Authority)은 2016년 레볼루트가 자금세탁과 자산 운용에 문제점이 없는지 조사를 진행했다. 내부고발자가 관련 사항에서 부정행위가 있다고 제보했기 때문이다. 하지만 관련 조사는 2017년 무혐의로 종료됐다.레볼루트는 자체적으로 자금 세탁과 테러리스트 재정 규제를 위해 노력 중이라고 주장했다. 은행 면허는 레볼루트가 사업을 확장할 수 있는 핵심요소이며 이번 계기로 기업공개(IPO) 절차도 가속화될 것으로 전망된다.영국 영화관 체인점인 시네월드(Cineworld)는 비용 절감을 이유로 전체 100개 영화관 중 25개를 폐점한다고 밝혔다. 주요 지역은 Glasgow Parkhead, Bedford, Hinckley, Loughborough, Yate, Swindon 등이다.코로나19 팬데믹 기간 동안 누적된 부채로 경영상 어려움을 겪고 있다. 비싼 임대료를 감당하기 어려운 지역을 중심으로 운영을 중단하고 있다.연도별 상영된 영화를 살펴보면 2022년은 팬데믹 이전에 비해 35%, 2023년은 팬데믹 이전보다 20% 각각 줄어들었다. 특히 2023년은 미국 헐리우드에서 작가와 배우가 파업을 하며 영화 제작 편수가 축소됐다.참고로 시네월드는 1995년 설립된 이후 영국과 아일랜드에 100개 이상의 영화관을 운영 중이다. 영화업계는 코로나19 이전 수준으로 관객이 늘어나지 않고 있다. ◇ 프랑스 부이그(Bouygues S.A.), 2024년 2분기 매출액은 €142억200만 유로로 전년 동기 141억2900만 유로 대비 증가프랑스 교통 인프라 건설 및 인프라 유지보수 분야의 세계적 선도 기업인 부이그(Bouygues S.A.)는 2024년 2분기 매출액은 €142억200만 유로로 전년 동기 141억2900만 유로 대비 소폭 증가했다고 밝혔다. 2분기 순이익은 3억2200만 유로로 전년 동기 3억5900만 유로 대비 감소했다.2024년 상반기 매출액은 256억1600만 유로로 전년 동기 261억3600만 유로 대비 확대됐다. 상반기 순이익은 1억8600만 유로로 전년 동기 2억2500만 유로에서 줄어들었다.◇ 아일랜드 프로디에코(Prodieco Limited), 미국 라이벌 기업인 Gemel Precision Tooling 인수아일랜드 더블린에 본사는 둔 정밀 엔지니어링 업체인 프로디에코(Prodieco Limited)는 미국 라이벌 기업인 Gemel Precision Tooling을 인수했다고 밝혔다. 프로디에코는 제약 산업에 필요한 기기를 제조한다.프로디에코는 1962년 설립된 이후 1990년대 레닉스 가문에 의해 인수됐다. 이후 미국 글로벌 컴퓨터 조립업체인 델에 포장 장비를 개발해 납품했다. 이후 PC 사업이 중국과 폴란드로 이전되자 다시 정밀 기기에 초점을 맞췄다.2021년 사모 펀드업체인 아클리타스가 레닉스 가문으로부터 프로디에코를 매입했다. 현재 280명의 직원을 고용하고 있으며 서부 더블린에 첨단 기술 제조시설을 2개 보유하고 있다.아일랜드 소사육연맹(Irish Cattle Breeding Federation)에 따르면 2024년 7월26일 기준 연초부터 등록된 송아지는 207만 마리로 집계됐다. 전년 동기 211만 마리에 비해 약 41500마리가 감소했다.7월26일 마감 1주일 동안 등록된 송아지는 1만5600마리로 전년 동기 대비 약간 많았다. 젖소 송아지는 4200마리로 전년 동기 4600마리에 비해 줄어들었다.2024년 7월26일 기준 등록된 젖소는 149만 나리로 전년 동기 149만6858마리에 비해 2400마리 정도 축소됐다. 2024년 3월1일 마감 1주일 동안 등록된 젖소는 3만2000마리로 조사됐다.

오스트레일리아 소매할인점 울워스(Woolworths)에 따르면 연간 매출액 측면에서 라이벌업체인 콜스(Coles) 능가할 것으로 전망된다.최근 콜스는 라이벌 할인점과 경쟁하기 위해 빵가격을 최대 35%까지 할인했다. 식품가격을 내리기 위해 상반기 동안 $A 6400만달러를 투자했다.하지만 울워스는 지난 1년 동안 가격을 인하하기 위해 10억달러를 소비했다. 울워스의 매출액이 경쟁업체인 콜스를 넘어설 수 있었던 이유다.▲소매할인점 울워스(Woolworths) 로고

베트남 자동차산업협회(VAMA)의 자료에 따르면 베트남시장에서 마쯔다의 마쯔다3 세단이 가장 인기 있는 모델인 것으로 드러났다.매월 800대 이상이 판매되고 있으며 라이벌인 혼다 시빅과 토요타의 코롤라 등과 비교해서도 인기를 더 끌고 있다. 하지만 전세계적으로 가장 인기있는 차는 토요타의 코롤라이며 2016년 상반기 동안 전세계에서 63만4298대가 판매됐다.

GS는 분리하면서 에너지, 유통, 건설사업을 챙겼고 ‘모두가 선망하는 밸류 넘버 원’이라는 비전을 세웠다. 비전은 달성가능하고, 구체적이어야 하는데, GS는 비전을 설정하면서 ‘선망’이라는 측정이 불가능한 모호한 용어를 선택했다.GS가 아직 7년 정도된 신생기업이라고 하지만 LG의 역사를 포함시키면 오래된 장수기업이다. GS의 기업문화를 진단하기 위해 국가정보전략연구소가 개발한 ‘SWEAT Model’을 적용하려고 한다. DAN 1인 기업의 비전(Vision)은 목표(goal)와 책임(responsibility) 요소(element)를 평가해야 한다. ◇ Value No.1 GS달성을 목표로 제시 GS는 고객만족, 생활가치 향성, 보람, 존경과 배려, 열정과 활력 등 임직원 공유가치를 기반으로 ‘Value No.1 GS’달성을 목표로 제시했다. 고객만족을 최고의 사명으로 하는 생활 속의 동반자, 임직원의 꿈과 이상을 실현하는 보람된 일터, 투명한 경영과 탁월한 성과로 인정받는 기업시민을 지향한다. ‘에너지∙유통분야의 선도기업’을 방향으로 제시하고 ‘고객과 함께 내일을 꿈꾸며 새로운 삶의 가치를 창조한다’는 경영이념을 세웠다. 비전(Vision)은 ‘Respected & Value No.1 GS’이고 이를 달성하기 위한 경영목표는 재계 Top 5 위상 확보, 미래 성장엔진 확보, 기업 선호도 1위 달성이다. 미래성장엔진을 확보하기 위해 신규사업의 매출비중을 20% 이상으로 확보하고, 해외 현지사업 매출 비중을 10% 이상 올리겠다고 한다.최고의 기업이미지로 취업 희망 1위 기업이 되겠다는 목표도 포함된다. 선망은 측정이 불가능한 용어로 모호한 측면이 없는 것은 아니지만 선택한 의도는 충분히 이해가 된다.경영철학은 글로벌 플레이어(Global Player)와 신(新)고객론으로 구분된다. 글로벌 플레이어는 국경 없는 글로벌 비즈니스 체제에서 살아남기 위해서는 업종 내 세계 최고의 기업들과 대등하게 경쟁할 수 있는 기업이 돼야 한다는 의미다.경쟁자보다 한발 앞서 미래를 준비하기 때문에 환경변화를 주도적으로 이끌어 나가야 미래시장과 세계시장을 장악할 수 있다고 주장한다. 또한 미래사업의 발굴과 미래형 인재를 찾아야 한다는 점도 강조한다. 신고객론은 ‘고객만족’을 목표로 고객과 기업이 신뢰를 바탕으로 끊임없이 상호작용하며, 기업의 수익극대화를 위해 일방적으로 고객을 유인했던 과거의 고객만족경영과는 다르다는 점을 강조한다. 단순히 고객의 니즈(Needs)에 맞게 품질과 서비스를 개선하는 수준이 아니라 고객의 편리함과 편안함, 즐거움의 생화가치 향상에 능동적으로 기여하는 것, 고객의 삶의 가치를 창조하는 것이 추구하는 가치다. 고객들에게 ‘Value No.1’브랜드로 인식될 수 있어야 한다는 의미를 내포하고 있다. 경영철학 중 신고객론은 내수소비시장을 대상으로 하는 사업특성을 반영한 것이다. 소비자 만족을 넘어서 소비자의 가치를 창조하겠다는 의지도 좋다. 시장의 지배적 사업자가 아니다 보니, 시장지배력보다 가치(value)라는 달성 가능한 목표를 세운 것이다.가치는 기업이 아니라 고객이 판단하는 것이다. 고객이 판단하는 가치를 어떻게 측정할 것인지에 대한 구체적인 대안을 가지고 있는 것처럼 보이지 않아 아쉽다. 충분한 준비를 거쳐 그룹이 분할된 것이 아니고, LG라는 기업과 나름 차별화를 하려는 시도는 훌륭하지만 독립경영을 정착시키려면 비전설정에 대해 더 고민이 필요하다고 본다.◇ 에너지와 유통은 시장에 강력한 라이벌이 존재해 고군분투 중GS의 사업은 에너지와 유통, 건설이 주력이다. LG의 간판을 달고 있을 때는 다른 경쟁자보다 시장점유율은 낮았지만 브랜드 이미지가 높아 경쟁이 가능했다.그러나 그룹이 분할되면서 규모의 경쟁에서 밀리면서 어려움이 예상된다. 에너지만 하더라도 SK에너지라는 강자가 버티고 있고 현대정유, 쌍용정유와 같은 기업들도 경쟁의 끈을 놓지 않고 있다.유통은 경쟁력이 약한 할인점은 매각했고, 홈쇼핑과 편의점사업에 집중하고 있다. 홈쇼핑은 롯데쇼핑, CJ 오쇼핑과 치열한 경쟁을 하고 있다. 편의점도 롯데의 세븐일레븐, 보광그룹의 C&U(기존의 패밀리마트)와 전쟁 중이다.일부 자료에 의하면 GS가 에너지와 건설, 중공업을 지향하고 있다고 한다. 유통부문이 빠져 있다. GS건설이 국내 아파트사업뿐만 아니라 해외건설시장에 적극적으로 진출하고 있어 자신감을 내 비친다.중공업 부문은 해수담수화, LNG액화, 발전 등을 신성장동력으로 선정한 것과 관련이 있다고 본다. 해수담수화는 두산중공업이 세계적인 경쟁력을 보유하고 있다. 발전은 민간이 발전소를 지어 운영하는 것이지만 정부정책에 따라 부침(浮沈)이 결정되기 때문에 미래를 점치기 어렵다.허창수 회장은 ‘여건이 어려울수록 사업계획 속에 진정성 있는 결의와 미래를 향한 원대한 구상이 담겨 있어야 하고, 반드시 구체적인 실천방안이 뒤따라야 한다’고 말했다. 사업계획이 형식화되지 않아야 된다는 점과 달성 가능한 목표, 즉 비전이 있어야 함을 강조한 것이다.글로벌 경제침체를 위기로 규정하고 선제적 대응도 요구하고 있다. 현재의 위기가 장기화 될 수 있으므로 외부환경 탓만 하지 말고 내부역량강화를 통해 신성장동력을 확보하라고 주문한다. 해외시장 진출의지도 적극적으로 밝히고 있지만 세부계획이 보이지 않는다. 전문가들은 GS가 사업정체성(identity)를 확보하지 못하고 어정쩡한 위치에 있다고 지적한다. 에너지와 유통사업을 전면에 내세웠으면 그에 걸 맞는 전략을 보여줘야 하는데 오히려 성장잠재성이 높은 할인점 사업을 정리하고, 에너지도 별다른 대책이 없다. 시장 1위 기업인 SK에너지와 간격을 좁히기는 어려울 것으로 보인다. 오히려 그룹계열사의 지원을 받은 SK에너지가 독주체제를 구축했다는 평가를 받는다.건설사업도 중요하게 생각하지만, 국내 건설사업 자체가 성숙기를 지나 쇠퇴기에 접어들었다는 점은 놓친 것이다. 해외건설에서 국내 건설사들이 뛰어난 경쟁력을 확보한 분야가 많지 않다는 점도 간과해서는 안된다.MB정부가 추진한 해외 원전사업 등 여러 건설프로젝트는 문제점이 많아 정상적으로 추진되기는 어려울 것으로 전망된다. 중동발 해외건설업도 전성기를 지났다는 평가를 받는다. ◇ 회장이 사재를 출연해 사회적 책임을 이행 중이지만 본질적 고민이 필요기업윤리를 평가하는 전문가들은 대기업의 윤리경영 수준이 낙제점을 벗어나지 어렵지만, 가장 문제가 많은 산업이 유통업이라고 말한다.GS가 주력하는 홈쇼핑과 편의점도 불공정거래, 중소기업 업종 침해 등의 논란에서 자유롭지 못하다. 2012년 소비자단체와 중소상공인들이 주도한 ‘롯데 불매운동’도 롯데의 무차별적인 업종확장과 불공정거래에 대한 불만이 폭발한 것이다. 롯데가 다른 기업보다 더 문제가 있었던 것은 사실이지만, 그렇다고 GS, CJ 등 다른 유통기업과 비교해 과도한 수준은 아니었다. GS도 본질적으로 사업이 비윤리적 요소를 내포하고 있다. 에너지도 정제마진에 대한 불투명성, 일부 독과점기업끼리 소비자가격을 담합하고 있다는 의혹 등으로 곤욕을 치르고 있다.석유류 제품이나 편의점의 소비재가 서민의 경제생활과 밀접하게 연관되어 있어 이해관계자가 너무 많다는 점도 고민거리다. 편의점이 과당경쟁을 하면서 무차별적으로 점포를 늘리고 있어 업계 전체가 욕을 먹고 있다. 프랜차이즈 점주들과 공정하지 않은 약관으로 계약을 하고, 유통기한이 정해진 신선식품이나 이벤트상품을 강매하는 것도 관행이다.사업적인 한계를 절감한 것 때문인지, LG와 분할된 후 허창수 회장은 2006년 사재를 출연해 남촌재단을 설립했다. 소외계층 환자를 위한 의료지원, 미래리더 육성을 위한 교육사업, 저소득 가정 자녀의 장학사업, 문화예술 활성화 및 소외계층 대상 문화 프로그램 지원사업 등을 하고 있다.이와는 별도로 계열사별로 나눔 활동도 활성화하고 있다. 사업내용을 보면 시혜적 개념의 사회공헌활동을 벗어나지 못하고 있다. 기업의 사회적 책임이 마지못해 하는 의무라고 생각해서는 안된다.GS는 경영전략의 3대 키워드로 핵심요소 선점, 소프트 기반, 동반성장을 제시했다. 동반성장은 경제민주화라는 구호가 아니더라도 건전한 기업생태계 조성을 위해 필수적이다.2013년에 출범하는 새로운 정부도 동반성장을 화두로 제시할 것이므로 기업차원에서 선제적 대응이 필요하다. 일반 소비가 활성화되지 않으면 내수를 중심으로 하는 사업구조상 위기를 경험할 수 밖에 없다. 유통은 제조를 하지 않기 때문에 판매할 제품/상품을 공급받아야 한다. 이해관계자 중 협력업체도 소비자 못지 않게 매우 중요하다. 유통업이 정해진 마진을 가지고 싸우는 제로섬(zero-sum)게임이기 때문에 협력업체와 판매업체 양자를 만족시키는 솔로몬의 지혜를 발휘하기는 어렵지만 현재의 비정상적인 착취구조로는 국내 경쟁력뿐만 아니라 글로벌경쟁력을 확보하기도 어렵다.롯데도 시장구매력을 기반으로 급격하게 성장한 것은 사실이지만 협력업체들과 관계를 회복하지 않는다면 위기를 경험하게 될 것이다. GS도 크게 모나지는 않았지만 사업의 속성상 이해관계자에 대한 책임을 소홀하게 취급할 소지는 다분하다.목표인 재계 서열 5위로 진입하고 안정적으로 성장하기 위해서는 사회적 책임에 대해 형식적인 ‘대응’이 아니라 본질적인 ‘대책’을 고민할 필요가 높다.- 계속 -