필리핀 복합대기업 산미구엘(SMC)에 따르면 환경보호를 위해 플라스틱병 생수사업을 중단할 방침이다. 플라스틱병 생수사업이 수익성은 좋지만 환경을 파괴한다는 여론이 높기 때문이다.현재 전력, 인프라, 공공사업, 연료 등의 사업에 관심을 갖고 있지만 긴급한 사회 및 환경 이슈에 대해서 기업의 사회적 책임을 다하기 위한 목적이다.현재 불라칸상수도프로젝트와 같은 대규모 인프라 프로젝트를 진행하고 있으며 안전하고 믿을 수 있는 식수를 필리핀 가정에 제공하는 것이 주요 전략 목표로 판단하고 있다.2017년 3월 산미구엘은 'Water for All' 캠페인을 진행하고 있으며 2025년까지 가정의 물사용량을 50% 절감시킬 계획이다. 산미구엘은 필리핀 국가 전체적으로 지속가능 성장의 기반을 마련하기 위해 노력 중이다.▲복합대기업 산미구엘(SMC) 로고

대만 식품&유통대기업 유니프레지던트(uni-president, 統一企業)에 따르면 2016년 중국 내 생수 자사 브랜드 상품판매 호조로  생수사업에 주력하기로 결정했다.2015년 중국 생수시장규모는 50억위안으로 베이징시 상하이시, 광둥성 광저우시, 선전시를 중심으로 자사 브랜드 생수 판매를 강화하고 있다.2016년 1~6월 자사브랜드 아이쿠아(愛夸), 바마췐(巴馬泉)의 판매액은 1억800만위안으로 2015년 판매액 1억8000만위안의 60%를 달성했다.▲ Taiwan_Uni_president_Homepage▲유니프레지던트(uni-president, 統一企業) 홈페이지

외국계 생수사업체들은 뉴질랜드의 생수 세금이 더 높아지면 아예 사업을 중단하겠다고 선언했다. 그러나 뉴질랜드 환경부는 생수 세금과 환경보호는 비교 대상이 되지 않을 정도라고 일축하며 환경보호가 훨씬 중요하다는 입장이다.

▲ 뉴질랜드 정부 로고뉴질랜드 녹색당에 따르면 남섬 애슈버턴 지역위원회의 상업적 이익을 위한 지하수 추출과 생수사업의 임시 중단을 요구했다. 애슈버턴 지역에서 연간 지하수 14억리터 추출할 계획이다.

농심의 신춘호 회장은 일본에서 사업적으로 크게 성공한 형인 롯데그룹 신격호 회장 밑에서 일을 하다가 형의 반대도 무릅쓰고 창업을 해 성공했다. KCC그룹의 정상영 회장이 형인 현대그룹 정주영 회장으로부터 독립해 일가를 이룬 것과 유사한 역사를 갖고 있다.비록 KCC가 범현대가 그룹과 사업적으로 중복되지 않기 위해 노력하는 것과는 달리 농심과 롯데그룹은 사업적으로 중첩되며 치열한 경쟁을 하고 있다. 농심의 기업문화를 국가정보전략연구소가 개발한 기업문화 측정과 혁신도구인‘SWEAT Model’에 적용해 5-DNA 10-Element의 성취도, 기업문화 위험관리, 혁신전략 등을 종합적으로 진단하고 평가해 보자. ◇ 5-DNA 10-Element의 성취도 분석▲ [그림 23-1. 5-DNA 10-Element 분석]농심의 기업문화를 SWEAT Model의 5-DNA 10-Element를 점수로 평가해 보면 [그림 23-1]과 같다. 농심은 라면제조라는 명확한 사업목표를 갖고 창업을 해 목표는 명