일본 인테리어 소매업체인 니토리홀딩스(ニトリホールディングス)에 따르면 규조토 상품에서 법규 기준을 초과한 석면이 검출됐다. 이에 2020년 12월 26일 공식적으로 사죄했다.기준을 초과한 석면이 검출된 제품과 동일한 공장에서 제작된 코스터, 욕실 매트 등의 23종류의 355만개 이상 제품을 회수했다.대상 상품의 전체 조사를 완료한 결과 177개 상품에서 코스터 14 제품과 욕실 매트 4 종류에서 석면이 초과한 것으로 조사됐다. 전국 상점에 회수 상담 카운터를 설치했다.▲니토리홀딩스(ニトリホールディングス) 홈페이지   

KCC는 다른 대기업과 달리 전체적인 비전(Vision)이 있고, 연도별 비전을 따로 설정하고 있다.2000년대 초부터 국내 기업들이 비전을 새롭게 정립하면서 비전과 미션(Mission)을 혼동하는 경우가 많았다. KCC의 경우에도 비전을 어떻게 설정해야 하고, 기업이 비전이 어떤 의미로 받아들여야 하는지 이해도가 낮은 것으로 보인다.KCC의 기업문화를 진단하기 위해 국가정보전략연구소가 개발한 SWEAT Model의 첫 번째 DNA인 비전(Vision)을 목표(goal)와 책임(responsibility) 측면에서 평가해 보자.◇ 세계인이 모두가 행복한 세상구현을 기업목표로 설정KCC는 세계인이 행복한 세상구현을 기업목표로 정하고, ‘환경친화적 경영과 글로벌 네트워크 확대를 통한 초 일류기업’을 비전으로 삼고 있다. 그리고 에너지 고효율성 및 친환경적 기술개발에 기반한 제품의 고부가차화와 더불어 세계시장을 선도하는 ‘ONE AND ONLY’제품개발에 기업역량을 집중하고 있다고 말한다.