일본 기계제조업체인 르네사스일렉트로닉스(ルネサスエレクトロニクス)는 2016년 8월 통신기기용 안테나에 사용하는 '마이크로파디바이스'사업에서 철수한다고 발표했다.대만업체와 경쟁이 심화되면서 기술 우위를 유지하는 것이 어려워지고 있었기 때문이다. 미약한 전파를 증폭하는 아날로그 반도체 사업으로 연간 매출액은 50억엔 정도이다.제품개발을 중단하고 2년 후 생산활동을 정지한다. 아날로그 반도체에서 포토 다이오드 등의 빛디바이스 사업에 주력할 계획이라고 설명했다.

일본 캐논마켓팅재팬(キヤノンマーケティングジャパン)은 2016년 비첨단계 반도체 제조장치의 라인업을 확충한다고 밝혔다. 사물인터넷(IoT)과 첨단운전자보조시스템(ADAS)의 보급으로 센서, 아날로그반도체의 수요확대가 주요인이다.

LG는 부드러운 이미지에 인화를 중시해 친근하게 생각하는 사람들이 많다. 대외적인 활동을 활발하게 하는 삼성, 현대차 등의 대기업 총수들과 달리 구본무 회장은 돌출행동을 하지 않는다. 다른 그룹들이 적극적인 정경유착으로 곤욕을 치렀지만 LG는 태풍을 피해갔다.IMF 때 정부가 강제적인 사업구조조정을 지휘할 때 그렇게 하고 싶어하던 반도체를 현대에 빼앗겨 정치권과 거리를 둔 결과라며 울분을 토했다. 하지만 승자의 독배를 마신 현대전자가 경영난에 봉착한 것과 달리, LG는 반도체 매각대금으로 유동성 위기에서 벗어날 수 있었다. 인생뿐만 아니라 기업경영에서도 전화위복(轉禍爲福)이 있다는 것을 증명한 사건이다.LG의 기업문화를 진단하면서 아쉬움과 안타까운 점이 몇 가지 있어 정리한다.◇ 경영진과 직원 간의 비전과 사업전망 차이를 좁혀야 한다최근 회사에 비전과 미래가 보이지 않는다며 퇴직한 증권사 대리의 글이 화제가 되고 있다고 한다.그는