나이지리아 국세청(FIRS)에 따르면 2020년 연간 원유 판매로 인한 세수가 2019년 연간 원유 판매세 N2500억나이라 대비 훨씬 줄어들 것으로 전망된다.주요인은 중국발 코로나-19 팬데믹때문이다. 나이지리아는 석유 판매 수익에 크게 의존하는 경제 구조로 인해 글로벌 석유 수요 축소 및 유가 하락의 직격탄을 맞았다. 비석유 부문을 강화해 국가 수익 창출에 필요한 전략을 다시 세울 필요가 있다. 향후 석유 부문에서 비석유 부문으로 수익 변환을 위한 핵심은 기술 연구 및 도입이라고 강조했다.또한 세수 징수 부문에 디지털 기술을 활용해야 한다고 주장했다. 여전히 오프라인으로 세수를 거두어들이고 있어 누락 및 지연이 많아 온라인 징수로 바꿔야 한다고 촉구했다.▲국세청(FIRS) 홈페이지

나이지리아 국영석유공사(NNPC)에 따르면 2020년 6월 원유 및 가스 총 수출액은 US$ 3억7842만달러로 집계했다.  전월 1억3316만달러 대비 2배 이상 증가했다. 중국발 코로나-19 팬데믹 경제봉쇄가 전세계적으로 완와되면서 국제시장의 원유 수요 및 기한부 국제유가 등의 상승에 따라 매출 수익이 늘었기 때문이다. 2020년 6월 석유 수익액은 2억3065만달러였다. 가스와 기타 수익액은 각각 7597만달러, 7180만달러로 집계했다. 국영석유공사는 2019년 6월~2020년 6월까지 지난 1년간의  원유 및 가스 총 수출액은 46억달러로 집계했다.▲국영석유공사(NNPC) 홈페이지

필리핀 반도체·전자산업협회(SEIPI)에 따르면 현 정부의 미국과 결별 발언 등으로 외교정책에 대한 불확실성이 증가했다. 업계의 2016년 수출액은 전년 대비 2% 증가한 수준에 머물 것으로 전망했다.현재 관련 업계에서는 필리핀의 전자부품업체가 미국기업에서 5000만달러의 주문을 취소하고 미국의 모회사로부터 추가 투자가 중단되는 등의 부정적인 영향이 나타나고 있다.

한라는 다른 중견 대기업과 유사한 수준의 IT시스템을 운영하고 있으며, 핵심 계열사인 만도가 시스템을 선도하고 있다. 2000년대 초 IT거품이 폭발적으로 형성되면서 시스템의 도입비용이 급증하면서 소위 말하는 돈을 잘 버는 기업들 위주로 시스템이 도입된 결과다.시스템을 도입할 경우 기대효과가 비용을 초과하는 경우가 대부분이지만, 막대한 비용을 투자하기 어려운 기업도 많다. 한라의 계열사도 대부분 비슷한 처지다. 한라의 기업문화를 진단하기 위해 국가정보전략연구소가 개발한 SWEAT Model의 다섯 번째 DNA인 시스템(System)을 경영도구(methodology)와 운영(operation) 측면에서 평가해 보자.◇ 만도가 디지털기업으로 변신을 가장 먼저 선도만도는 1995년부터 전사적 자원관리(ERP), 제품정보관리(PLM), 공급망계획(SCP), 제조실행시스템(MES), 인적자원관리시스템(HRIS), 지식경영시스템(KMS) 등을 도입해 디지털기업으로 변신하기 시작했다.제조업체로서 기본적인 업무수행에 필요한 ER, PLM, SCP, MES&n

학구열이 강한 김준기 회장이 동부의 체질을 변환하기 위해 도입한 것이 시스템경영이다. 하지만 시스템경영은 최근 박근혜정부가 추진하고 있는 경제민주화, 창조경제와 마찬가지로 명확한 정의조차 되어 있지 않다. 하지만 시스템경영을 전혀 고민하지 않는 기업에 비하면 나름 성과를 내고 있다는 평가를 받는다.동부의 기업문화를 진단하기 위해 국가정보전략연구소가 개발한 SWEAT Model의 다섯 번째 DNA인 시스템(System)을 경영도구(methodology)와 운영(operation)의 측면에서 평가해 보자.◇ 시스템경영을 비상경영전략 차원에서 접근기업문화의 혁신 DNA 중 시스템의 경영도구가 경영선진화와 시스템경영을 지향하고 있는데, 국내 대기업 중 유일하게 동부가 시스템경영이라는 용어를 사용하고 있다.김준기 회장은 2001년부터 시스템 경영을 추진하고 있다. 동부의 주장에 의하면 시스템경영은 ‘급변하는 경영여건 변화에도 흔들리지 않고 자율적으로 작동할 수 있는 미래 예측체제를 구축하는 비상 경영전략’이다. 내수위주의 사업으로 외부환경 변화에 민감하지 않지만 경쟁력을 확보하기 위해 미리 대비해야 한다는 필요성은 크다.동부의 시스템경영은 스탠더드(standard)에 의한 경영계획으로도 표현된다. 개별 계열사가 스스로 생존하고 도약하기 위한 목적에서 운영된다. 경영계획을 예산제도와 연계시켜 자율경영, 책임경영을 요구하고 있다.김준기 회장도 스탠더드 경영계획을 고도화시켜 새로운 동부의 경영시스템으로 정착시켜야 한다고 강조한다. 국내 대기업들이 경영계획을 연간단위로 세우는 것과는 달리 글로벌 기업들은 경영계획과 실적을 실시간으로 연동해 관리한다. 분기 혹은 월 단위로 분석하고 환경변화에 맞춰 경영계획을 수정한다.글로벌 기업들은 경영계획(Planning), 예산수립(Budgeting) 등의 솔루션을 도입해 스탠더드 경영계획을 운영한다. 경영계획도 그룹의 특정 부서에서 몇 달 동안 수립해 조정하지 않고, 개별 부서가 자율적으로 수립할 수 있도록