독일 마이크로모빌리티 제공업체인 티어 모빌리티(Tier Mobility)에 따르면 배터리 스타트업기업인 버티칼 밸류(Vertical Values)와 협력해 전자 스쿠터 배터리를 수리하고 업사이클링을 진행할 계획이다.재사용 및 순환 경제를 통해 환경 영향을 줄이는 목적이다. 2021년 베를린에 설립된 버티칼 밸류는 리튬 이온 배터리에 두 번째 생명을 주어 지속 가능성을 높이겠다는 비전을 갖고 있다.특히 버티칼 밸류는 결함이 있는 배터리를 수리하거나 고장난 전기스쿠터에서 배터리 셀을 추출 및 분류할 수 있다.이와 같이 전기 배터리는 원래 충전량의 70~80%를 유지하고 있음에도 불구하고 종종 폐기되어 업사이클링의 주요 대상이다. 각 배터리에는 서로 다르게 노화된 수백 개의 셀이 포함되기 때문이다.분류된 배터리 셀은 용도가 변경되어 새로운 제품으로 전환돼 수명이 연장된다. 배터리는 수백 번의 충전 후에도 여전히 용량의 80% 이상을 유지하기 때문에 배터리 재사용을 확대하는 것이 중요하다.티어 모빌리티와 버티칼 밸류는 배터리 지속 가능성 측면에서 마이크로 모빌리티 산업의 새로운 표준을 설정할 계획이다.▲티어모빌리티(Tier Mobility)의 홍보자료(출처 : 홈페이지)

미국 글로벌 시장조사기관인 리서치앤마켓(ResearchAndMarkets)에 따르면 인공지능(AI)시장이 2026년까지 $167억달러에 이를 것으로 전망된다.2020년 $11억 달러, 연평균성장률(CAGR) 57.2%로 추정된다. 빅데이터의 증가, 진화하는 산업용 사물인터넷(IoT) 및 자동화, 컴퓨팅 성능 향상, 벤처자본 투자 증가때문이다.특히 머신러닝 기술은 예측 기간 동안 인공지능 시장에서 가장 큰 부문을 차지할 것으로 예상된다. 예를 들면 실시간 음성 번역, 로봇 공학 및 얼굴 분석에서 빅 데이터 및 애플리케이션을 수집하고 처리하는 데에 머신러닝 기술이 사용된다.또한 자동차 산업은 2019년 제조업에서 인공지능의 최대 부문을 차지했습니다. 기계 검사 및 컴퓨터 비전 카메라의 광범위한 사용이 인공지능 부문의 성장을 이끌고 있다.이와 같이 다양한 산업에서 인공지능이 더욱 더 광범위하게 적용될 것으로 예측된다. 정부도 4차 산업혁명의 성공적인 확산을 위해 인공지능 인력을 집중적으로 육성하고 있다.▲ 리서치앤마켓(ResearchAndMarkets)의 홍보자료(출처 : 홈페이지)

나이지리아 중앙은행(CBN)에 따르면 2020년 7월 첫주 미국 달러(US$) 대비 나이라화의 가치를 5.3% 평가 절하한 것으로 드러났다.수입업체들의 경매에서 외환에 대한 입찰은 이전 미국 달러(US$)당 N360나이라 대비 380나이라로 요청했다. 나이라화의 약화 방침은 통화관리시스템의 투명성을 개선하한 목적이다. 중앙은행은 이미 2020년 3월 미국 달러당 307나이라에서 360나이라로 조정해 통화를 평가 절하한 바 있다. 반면 국제유가 회복에 따라 2020년 5월 중순 이후 미국 달러당 388나이라로 상대적으로 안정을 유지했다. 그동안 중앙은행은 외국은행들에 송금된 달러를 보관해왔다. 그로 인해 나이라화가 외환시장에서 달러와 비교해 시세가 평가되는 것을 불가능하게 만들었다.▲중앙은행(CBN) 홈페이지

미국 시장조사기관인 밸류에이츠리포트(Valuates Report)에 따르면 2026년말까지 글로벌 스마트 소매시장 규모가 연평균 13.7 %의 성장률로 $3,730억 달러에 이를 것으로 전망된다.2019년 스마트 소매시장 규모는 $122억4000만달러를 기록했다. 전통적인 소매업체는 전자상거래업체에 빼앗긴 고객을 다시 만나기 위해 스마트 소매기술을 구현해야 한다.이 기술의 목표는 실제 상점에서 디지털 쇼핑 경험을 향상시키는 것이다. 이와 같이 스마트 소매시장은 스마트 기술을 사용하는 소매점을 말한다.특히 스마트 소매에서는 클라우드, 모바일 앱 및 가상현실 앱을 통해 실제 매장에서 서비스를 제공할 수 있다. 이와 같은 스마트 소매시장은 전자상거래 사이트와의 경쟁이 심화됨에 따라 더욱 더 성장할 수 있을 것으로 기대된다.▲ USA-ValuatesReports-SmartRetail▲ 밸류에이츠리포트(Valuates Report)의 홍보자료(출처 : 홈페이지)

미국 글로벌 시장조사기관인 리서치앤마켓(ResearchAndMarkets)에 따르면 2030년 글로벌 자동차 블록체인 시장은 $US 56억달러에 도달할 것으로 전망된다. 2020년 $4억2800만달러였지만 2030년까지 연평균 29.3%로 성장한다자동차 블록체인은 암호화를 사용해 서로 연결된다. 예를들면 스마트 계약, 사물인터넷(IoT), 자동차 판매, 서비스, 보증 청구 처리 및 다양한 프로세스의 데이터를 기록하고 저장하는 데 사용된다.또한 자동차 블록체인에는 시스템의 기능을 향상시키는 데 도움이 되는 응용 프로그램 및 솔루션이 포함된다. 특히 데이터 저장 및 검색을 위해 애플리케이션과 데이터베이스 사이의 브릿지 역할을 하는 미들웨어가 포함된다.이와 같은 자동차 블록체인 시스템은 보다 효율적인 데이터 저장 매체에 대한 수요가 증가함에 따라 수년에 걸쳐 크게 성장할 수 있을 것으로 전망된다.특히 데이터 유출과 조작 방지 및 운영비용 절감을 위한 수요는 글로벌 자동차 블록체인 시장의 성장을 견인할 것으로 예상된다.이에 따라 시장의 주요 기업은 자동차 블록체인의 개발과 혁신에 집중하고 있다. 특히 Xain, NXM Labs, Inc.와 같은 스타트업 기업은 국내 자동차 블록체인 시장 점유율을 높일 수 있을 것으로 기대된다.▲ USA-ResearchandMarket-Blockchain ▲ 리서치앤마켓(ResearchAndMarkets) 홈페이지

영국 소프트웨어 기업인 밸류체인(Valuechain)에 따르면 동아시아 적층가공 시장에 솔루션을 제공하기 위해 한국클래드(Clad Korea)와 전략적 제휴를 체결했다.밸류체인의 적층가공 솔루션에는 주력 DNAam 생산제어 소프트웨어가 포함된다. DNAam 소프트웨어는 영국의 에어버스(Airbus)와 공동으로 개발됐으며 영국, 유럽, 미국에서 이미 상용화됐다.또한 DNAam 소프트웨어는 적층가공 부품의 신속하고 대량 생산을 가능하게 하는 독창적인 제품으로 평가된다. 특히 적층가공 빌드계획 관리, 완벽한 분말 추적기능 제공, 배치 분할, 블렌딩 제어 및 분말 회수관리 등의 기능을 포함한다.적층가공 생산공정의 틈새 요구 사항을 해결할 수 있는 것으로 평가된다. 한국클래드는 밸류체인의 DNAam 소프트웨어의 고객이면서, 유통업체 및 재판매 파트너가 될 것으로 전망된다.밸류체인의 적층가공 솔루션을 동아시아의 새로운 시장 및 영역에 도입할 수 있을 것으로 기대된다. 글로벌 기업들은 3D 프린터에 필요한 기술을 개발하기 위한 노력을 경주하고 있다.▲ UK-valuecahin-AM-cladKorea-partnership-homepage▲ 밸류체인과 한국클래드의 제휴 서명식(출처 : 홈페이지)

영국 소프트웨어회사인 Valuechain에 따르면 인공지능(AI)을 사용한 적층가공 프로세스에 £96만파운드를 투자할 계획이다. 관련 투자금은 UK Research & Innovation로부터 지원받았다.인공지능을 이용해 적층가공(AM) 생산제어 소프트웨어인 DNAam를 최적화하는 프로젝트를 추진하려는 것이다. 작년에 출시된 DNAam 소프트웨어는 항공우주 적층가공 생산공정을 표준화한다.분말 속성, 공장 및센서 매개 변수, 부품 복잡성 및 생산 빌드 간의 상관관계를 이해하도록 적층가공 공장, 장비와 센서, 재료 분석소프트웨어와 같은 다수의 소스 데이터들로부터 빅 데이터(big data0를 모델링할 수 있을 것으로 기대된다.여러 데이터 소스를 분석해 적층가공 프로세스를 최적화하도록 플랫폼을 더욱 업그레이드할 계획이다. 개발된 기술은 상용화를 위해 출시되기 전에 FDM Digital Solutions의 혁신센터에서 시연될 예정이다.FDM Digital Solutions은 영국에 본사를 둔 적층가공 전문기업으로서 Valuechain과 파트너십을 맺고 있다. 또한 항공우주 분야의 확장성을 실현하기 위해 글로벌 항공기제조업체인 에어버스 UK와도 협업하고 있다.▲ UK-Valuechain-AM-funding-homepage▲Valuechain의 펀딩 자료(출처 : 홈페이지)

오스트레일리아 국내 최대 백화점 마이어(Myer)에 따르면 2018년 1월마감 기준 반년동안 손실액은 A$ 4억7622만달러로 집계됐다. 매출액은 3.6% 감소해 17억2000만달러를 기록했다.구조조정, 매장 폐쇄 비용, 자산 손실 등은 5억3823만달러로 나타났다. 마이어의 시가 총액은 3억5300만달러로 손실액보다 적었다.  순부채액는 1990만달러로 비교적 낮은 수준이다. 2018년 1월 이후 7주동안 매출은 개선되었지만 주간 변동성은 계속되고 있는 것으로 분석된다. 전통적인 고객 기반에 대한 충분한 유인책이 없어 수익성에 악영향을 미친 것으로 판단된다. 수익이 부진해지면서 주식배당도 취소됐다.▲마이어(Myer) 로고

글로벌 금융정보업체 ValuePenguin에 따르면 2016년 10월 기준 싱가포르의 대학교 등록금은 2007년 이후 평균 38% 인상됐다. 이는 정부보조금을 제외한 실지급액을 기준으로 했다.특히 법학, 예술, 과학, 경영 등의 학위 등록금이 평균 인상률을 상회할 정도로 올랐다. 예를 들면 싱가폴국립대학교(NUS)의 법학과 연간 등록금은 S$ 1.24만달러로 103%나 인상됐다.▲ValuePenguin 홈페이지

GS는 분리하면서 에너지, 유통, 건설사업을 챙겼고 ‘모두가 선망하는 밸류 넘버 원’이라는 비전을 세웠다. 비전은 달성가능하고, 구체적이어야 하는데, GS는 비전을 설정하면서 ‘선망’이라는 측정이 불가능한 모호한 용어를 선택했다.GS가 아직 7년 정도된 신생기업이라고 하지만 LG의 역사를 포함시키면 오래된 장수기업이다. GS의 기업문화를 진단하기 위해 국가정보전략연구소가 개발한 ‘SWEAT Model’을 적용하려고 한다. DAN 1인 기업의 비전(Vision)은 목표(goal)와 책임(responsibility) 요소(element)를 평가해야 한다. ◇ Value No.1 GS달성을 목표로 제시 GS는 고객만족, 생활가치 향성, 보람, 존경과 배려, 열정과 활력 등 임직원 공유가치를 기반으로 ‘Value No.1 GS’달성을 목표로 제시했다. 고객만족을 최고의 사명으로 하는 생활 속의 동반자, 임직원의 꿈과 이상을 실현하는 보람된 일터, 투명한 경영과 탁월한 성과로 인정받는 기업시민을 지향한다. ‘에너지∙유통분야의 선도기업’을 방향으로 제시하고 ‘고객과 함께 내일을 꿈꾸며 새로운 삶의 가치를 창조한다’는 경영이념을 세웠다. 비전(Vision)은 ‘Respected & Value No.1 GS’이고 이를 달성하기 위한 경영목표는 재계 Top 5 위상 확보, 미래 성장엔진 확보, 기업 선호도 1위 달성이다. 미래성장엔진을 확보하기 위해 신규사업의 매출비중을 20% 이상으로 확보하고, 해외 현지사업 매출 비중을 10% 이상 올리겠다고 한다.최고의 기업이미지로 취업 희망 1위 기업이 되겠다는 목표도 포함된다. 선망은 측정이 불가능한 용어로 모호한 측면이 없는 것은 아니지만 선택한 의도는 충분히 이해가 된다.경영철학은 글로벌 플레이어(Global Player)와 신(新)고객론으로 구분된다. 글로벌 플레이어는 국경 없는 글로벌 비즈니스 체제에서 살아남기 위해서는 업종 내 세계 최고의 기업들과 대등하게 경쟁할 수 있는 기업이 돼야 한다는 의미다.경쟁자보다 한발 앞서 미래를 준비하기 때문에 환경변화를 주도적으로 이끌어 나가야 미래시장과 세계시장을 장악할 수 있다고 주장한다. 또한 미래사업의 발굴과 미래형 인재를 찾아야 한다는 점도 강조한다. 신고객론은 ‘고객만족’을 목표로 고객과 기업이 신뢰를 바탕으로 끊임없이 상호작용하며, 기업의 수익극대화를 위해 일방적으로 고객을 유인했던 과거의 고객만족경영과는 다르다는 점을 강조한다. 단순히 고객의 니즈(Needs)에 맞게 품질과 서비스를 개선하는 수준이 아니라 고객의 편리함과 편안함, 즐거움의 생화가치 향상에 능동적으로 기여하는 것, 고객의 삶의 가치를 창조하는 것이 추구하는 가치다. 고객들에게 ‘Value No.1’브랜드로 인식될 수 있어야 한다는 의미를 내포하고 있다. 경영철학 중 신고객론은 내수소비시장을 대상으로 하는 사업특성을 반영한 것이다. 소비자 만족을 넘어서 소비자의 가치를 창조하겠다는 의지도 좋다. 시장의 지배적 사업자가 아니다 보니, 시장지배력보다 가치(value)라는 달성 가능한 목표를 세운 것이다.가치는 기업이 아니라 고객이 판단하는 것이다. 고객이 판단하는 가치를 어떻게 측정할 것인지에 대한 구체적인 대안을 가지고 있는 것처럼 보이지 않아 아쉽다. 충분한 준비를 거쳐 그룹이 분할된 것이 아니고, LG라는 기업과 나름 차별화를 하려는 시도는 훌륭하지만 독립경영을 정착시키려면 비전설정에 대해 더 고민이 필요하다고 본다.◇ 에너지와 유통은 시장에 강력한 라이벌이 존재해 고군분투 중GS의 사업은 에너지와 유통, 건설이 주력이다. LG의 간판을 달고 있을 때는 다른 경쟁자보다 시장점유율은 낮았지만 브랜드 이미지가 높아 경쟁이 가능했다.그러나 그룹이 분할되면서 규모의 경쟁에서 밀리면서 어려움이 예상된다. 에너지만 하더라도 SK에너지라는 강자가 버티고 있고 현대정유, 쌍용정유와 같은 기업들도 경쟁의 끈을 놓지 않고 있다.유통은 경쟁력이 약한 할인점은 매각했고, 홈쇼핑과 편의점사업에 집중하고 있다. 홈쇼핑은 롯데쇼핑, CJ 오쇼핑과 치열한 경쟁을 하고 있다. 편의점도 롯데의 세븐일레븐, 보광그룹의 C&U(기존의 패밀리마트)와 전쟁 중이다.일부 자료에 의하면 GS가 에너지와 건설, 중공업을 지향하고 있다고 한다. 유통부문이 빠져 있다. GS건설이 국내 아파트사업뿐만 아니라 해외건설시장에 적극적으로 진출하고 있어 자신감을 내 비친다.중공업 부문은 해수담수화, LNG액화, 발전 등을 신성장동력으로 선정한 것과 관련이 있다고 본다. 해수담수화는 두산중공업이 세계적인 경쟁력을 보유하고 있다. 발전은 민간이 발전소를 지어 운영하는 것이지만 정부정책에 따라 부침(浮沈)이 결정되기 때문에 미래를 점치기 어렵다.허창수 회장은 ‘여건이 어려울수록 사업계획 속에 진정성 있는 결의와 미래를 향한 원대한 구상이 담겨 있어야 하고, 반드시 구체적인 실천방안이 뒤따라야 한다’고 말했다. 사업계획이 형식화되지 않아야 된다는 점과 달성 가능한 목표, 즉 비전이 있어야 함을 강조한 것이다.글로벌 경제침체를 위기로 규정하고 선제적 대응도 요구하고 있다. 현재의 위기가 장기화 될 수 있으므로 외부환경 탓만 하지 말고 내부역량강화를 통해 신성장동력을 확보하라고 주문한다. 해외시장 진출의지도 적극적으로 밝히고 있지만 세부계획이 보이지 않는다. 전문가들은 GS가 사업정체성(identity)를 확보하지 못하고 어정쩡한 위치에 있다고 지적한다. 에너지와 유통사업을 전면에 내세웠으면 그에 걸 맞는 전략을 보여줘야 하는데 오히려 성장잠재성이 높은 할인점 사업을 정리하고, 에너지도 별다른 대책이 없다. 시장 1위 기업인 SK에너지와 간격을 좁히기는 어려울 것으로 보인다. 오히려 그룹계열사의 지원을 받은 SK에너지가 독주체제를 구축했다는 평가를 받는다.건설사업도 중요하게 생각하지만, 국내 건설사업 자체가 성숙기를 지나 쇠퇴기에 접어들었다는 점은 놓친 것이다. 해외건설에서 국내 건설사들이 뛰어난 경쟁력을 확보한 분야가 많지 않다는 점도 간과해서는 안된다.MB정부가 추진한 해외 원전사업 등 여러 건설프로젝트는 문제점이 많아 정상적으로 추진되기는 어려울 것으로 전망된다. 중동발 해외건설업도 전성기를 지났다는 평가를 받는다. ◇ 회장이 사재를 출연해 사회적 책임을 이행 중이지만 본질적 고민이 필요기업윤리를 평가하는 전문가들은 대기업의 윤리경영 수준이 낙제점을 벗어나지 어렵지만, 가장 문제가 많은 산업이 유통업이라고 말한다.GS가 주력하는 홈쇼핑과 편의점도 불공정거래, 중소기업 업종 침해 등의 논란에서 자유롭지 못하다. 2012년 소비자단체와 중소상공인들이 주도한 ‘롯데 불매운동’도 롯데의 무차별적인 업종확장과 불공정거래에 대한 불만이 폭발한 것이다. 롯데가 다른 기업보다 더 문제가 있었던 것은 사실이지만, 그렇다고 GS, CJ 등 다른 유통기업과 비교해 과도한 수준은 아니었다. GS도 본질적으로 사업이 비윤리적 요소를 내포하고 있다. 에너지도 정제마진에 대한 불투명성, 일부 독과점기업끼리 소비자가격을 담합하고 있다는 의혹 등으로 곤욕을 치르고 있다.석유류 제품이나 편의점의 소비재가 서민의 경제생활과 밀접하게 연관되어 있어 이해관계자가 너무 많다는 점도 고민거리다. 편의점이 과당경쟁을 하면서 무차별적으로 점포를 늘리고 있어 업계 전체가 욕을 먹고 있다. 프랜차이즈 점주들과 공정하지 않은 약관으로 계약을 하고, 유통기한이 정해진 신선식품이나 이벤트상품을 강매하는 것도 관행이다.사업적인 한계를 절감한 것 때문인지, LG와 분할된 후 허창수 회장은 2006년 사재를 출연해 남촌재단을 설립했다. 소외계층 환자를 위한 의료지원, 미래리더 육성을 위한 교육사업, 저소득 가정 자녀의 장학사업, 문화예술 활성화 및 소외계층 대상 문화 프로그램 지원사업 등을 하고 있다.이와는 별도로 계열사별로 나눔 활동도 활성화하고 있다. 사업내용을 보면 시혜적 개념의 사회공헌활동을 벗어나지 못하고 있다. 기업의 사회적 책임이 마지못해 하는 의무라고 생각해서는 안된다.GS는 경영전략의 3대 키워드로 핵심요소 선점, 소프트 기반, 동반성장을 제시했다. 동반성장은 경제민주화라는 구호가 아니더라도 건전한 기업생태계 조성을 위해 필수적이다.2013년에 출범하는 새로운 정부도 동반성장을 화두로 제시할 것이므로 기업차원에서 선제적 대응이 필요하다. 일반 소비가 활성화되지 않으면 내수를 중심으로 하는 사업구조상 위기를 경험할 수 밖에 없다. 유통은 제조를 하지 않기 때문에 판매할 제품/상품을 공급받아야 한다. 이해관계자 중 협력업체도 소비자 못지 않게 매우 중요하다. 유통업이 정해진 마진을 가지고 싸우는 제로섬(zero-sum)게임이기 때문에 협력업체와 판매업체 양자를 만족시키는 솔로몬의 지혜를 발휘하기는 어렵지만 현재의 비정상적인 착취구조로는 국내 경쟁력뿐만 아니라 글로벌경쟁력을 확보하기도 어렵다.롯데도 시장구매력을 기반으로 급격하게 성장한 것은 사실이지만 협력업체들과 관계를 회복하지 않는다면 위기를 경험하게 될 것이다. GS도 크게 모나지는 않았지만 사업의 속성상 이해관계자에 대한 책임을 소홀하게 취급할 소지는 다분하다.목표인 재계 서열 5위로 진입하고 안정적으로 성장하기 위해서는 사회적 책임에 대해 형식적인 ‘대응’이 아니라 본질적인 ‘대책’을 고민할 필요가 높다.- 계속 -