일본 전자기기업체 후지쓰제너럴(富士通ゼネラル)에 따르면 2020년까지 태국에서 개발 중인 에어컨을 180기종으로 기존 대비 3배 확대할 계획이다.본격적으로 가동을 시작한 공장을 활용해 동남아시아지역을 중심으로 소비자의 취향과 각국 규제에 맞춰 제품을 개발하기 위한 목적이다.동남아시아 에어컨시장이 지속적으로 성장할 것으로 판단돼 태국에서 다양한 제품을 개발하고 동남아시아 시장을 개척해나갈 방침이다.이에 따라 개발담당 기술자를 연간 약 15~20명 규모로 현지채용을 진행하고 향후 2020년까지 140명 체제로으로 확립시킬 계획이다.참고로 후지쓰제너럴은 태국에서 연간 200만대의 에어컨을 생산하고 중동과 유럽지역을 중심으로 수출을 진행하고 있다.▲후지쓰제너럴(富士通ゼネラル) 로고

한화의 직원은 삼성, SK, LG, 현대차 등의 대기업 직원과 비교하면 뚜렷하게 구분되는 특징이 없다. 의욕이 넘치는 것도 아니고, 현장을 중시하지도 않는다. 한화의 조직특성도 이런 직원의 특성을 그대로 내포하고 있다.최근‘변화 3.0’이라는 프로그램을 통해 그룹의 인사시스템을 전면적으로 개선하고 있는 한화는 2012년 12월 기존의 직급, 호칭을 폐지하기로 결정했다. 기존의 연공서열에서 벗어나 업무역량에 따른 승진이 가능하도록 하겠다고 한다.한화의 기업문화를 진단하기 위해 국가정보전략연구소가 개발한 SWEAT Model의 4번째 DNA인 조직(Organization)의 일(job)과 사람(people) 측면에서 평가해 보자.◇ 변화 3.0 프로그램 통해 그룹 인사제도 혁신 중한화는 2012년부터 조직의 체질을 개선하기 위해 변화 3.0이라는 프로그램을 도입하고 있다. 변화 3.0은 수직적 위계질서 중시의 대기업문화를 수평적 능력중시의 혁신기업형 문화로 바꾸겠다는 의지의 표현이다