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2018-07-23영국 유통대기업 테스코(Tesco)에 따르면 2018년 9월 새로운 개념의 할인점을 오픈할 계획이다. 새로 오픈할 슈퍼마켓은 최대 60개에 달한다.현재 오픈을 시작할 지역은 Immingham, Lincolnshire, and Chatteris, Cambridgeshire 등으로 나타났다. 중간 사이즈의 슈퍼마켓으로 경쟁업체인 알디(Aldi ), 니들(Lidl) 등과 경쟁하기 위한 목적이다.2008년 글로벌 금융위기 이후 식품가격이 상승하자 소비자들이 대형 할인점보다 주변의 소형 수퍼카켓을 찾기 시작하면서 알디(Aldi ), 니들(Lidl)의 상승세가 두드러졌다.현재 알디(Aldi ), 니들(Lidl)은 전체 식품시장의 13%를 차지하고 있다. 다른 슈퍼마켓 체인점은 B&M, Wilko, Poundland 등도 소비자를 되찾기 위해 식품의 판매량을 늘리면서 경쟁에 뛰어들었다.▲유통대기업 테스코(Tesco) 로고
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오스트레일리아 할인점 울워스(Woolworths)에 따르면 웨스턴오스트레일리아(WA)주에서 음료수가격을 60% 인상이 필요하고 주장했다.WA주정부의 알루미늄 캔 재활용 정책으로 다 마신 음료수 캔을 가져가면 현금으로 돌려주는 캐쉬포캔(cash-for-cans)정책이 추진될 경우이다.이는 뉴사우스웨일즈(NSW)주의 캔 보증금 제도인 리턴투언(Return and Earn)과 유사한 정책이다. 음료수 1캔당 평균 12센트를 환불한다.환경보호를 위한 정책이지만 WA주는 NSW주 보다 경제규모가 훨씬 적기 때문에 유사한 정책을 시행할 경우 울워스는 손해가 커질 것으로 판단된다.▲울워스(Woolworths) 로고
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오스트레일리아 시장조사기관 로이모건(Roy Morgan)에 따르면 국내 주류시장 A$ 155억달러 중 할인점들에서 일어나는 구매율은 75%를 차지하는 것으로 집계됐다.특히 울워스의 주간 평균 주류 판매금액은 전체 대비 50.1%를 차지했다. 2018년 3월말 마감 기준 12개월동안 울워스는 주류소매시장에서의 자사주류 시장점유율을 1.5% 증가시킨 것으로 드러났다. 울워스의 최대 수익품목이 주류 매출이라는 점은 우려스러운 것으로 분석된다. 울워스는 자체 소유하고 있는 소매점인 울워스(Woolworths), 댄 머피스(Dan Murphy’s), BWS에서 주류를 판매하고 있다.▲로이모건(Roy Morgan) 로고
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오스트레일리아 할인점 울워스(Woolworths)에 따르면 고객이 육류 및 생선, 해산물 등을 자신이 가져온 용기에 담아 구매하자는 제안을 허용하지 않기로 결정했다.세계적으로 1회용 비닐봉지를 줄이자는 취지에서 이러한 제안이 도입되길 바라는 소비자들이 많다. 하지만 울워스는 책임이 과중해지는 것을 우려하고 있다.식품 위생안전 및 운영상의 애로 사항이 크며 만약 고객이 아프게 되면 책임소재 파악도 어렵기 때문이다. 친환경그룹(Green groups)은 이러한 방법이 국내에 소개되고 논의된 것만으로도 큰 성과라고 지적한다.영국 및 아일랜드 등에서 유사한 방법으로 비닐봉지를 최대 85%까지 줄이고 있다. 영국 슈퍼마켓 모리슨(Morrison Supermarkets)은 이를 허용해 실시하고 있는 대표적인 소매점이다.▲울워스(Woolworths) 로고
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오스트레일리아 복합대기업 웨스파머스(Wesfarmers)에 따르면 향후 5년간 자회사 타겟(Target)의 할인점 사업을 20% 감축할 계획이다. 매장 크기나 숫자를 줄이는 방법을 동원한다. 타겟의 사업이 어려움을 겪고 있어 비용축소로 이를 극복해나갈 예정이다. 멜버른 근교의 하이포인트(Highpoint) 타겟 매장의 크기를 축소시키고 다른 매장도 줄여 나갈 계획이다. 매장이 폐쇄되는 타겟 직원은 웨스파머스의 다른 자회사인 케이마트(Kmart), 오피스워크스(Officeworks) 등으로 이직이 가능할 것으로 판단된다.▲타겟(Target) 로고
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오스트레일리아 할인점 케이마트(Kmart)에 따르면 저가 제품에 대한 품질문제로 고심 중이다. 저가상품은 부서지기도 쉬워 쓰레기로 버려지는 사례가 많아 환경문제로까지 부각되고 있다.정부의 자료에 따르면 시드니 지역에서만 버려지는 커피 테이블이 연간 340만개에 달하는 것으로 집계됐다. 이는 불법 투기나 직접 부신 후 버리를 양은 포함되지 않았다.이러한 현상은 다른 할인점인 월워스, 타겟 등도 마찬가지로 저가 저품질 제품이 난립하고 있어 정부의 대책마련이 시급한 실정이다.▲할인점 케이마트(Kmart) 로고
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뉴질랜드 할인점 뉴월드(New World)에 따르면 2017년 9월 14일~10월 8일까지 고객의 1회용 비닐봉지 사용에 대해 투표를 실시할 계획이다. 유료로 판매할지 무료로 그냥 제공할지를 결정하는 투표이다.유료일 경우 각 봉지당 5센트~10센트의 수수료를 고객에게 부과한다. 유료로 결정되면 그 수익금은 전국 수로 주변의 쓰레기를 제거하는데 사용할 계획이다.1회용 비닐봉지 사용을 줄여 해양오염을 방지하기 위한 목적인데 10월 10일에 결과를 발표할 예정이다. 뉴월드는 전국에 걸쳐 140여개의 매장을 운영하고 있다.▲뉴월드(New World) 로고
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오스트레일리아 할인점 콜스(Coles)에 따르면 고객에게 유아용분유 구입 제한에 따른 불편으로 항의에 직면했다. 아침마다 콜스에서는 분유를 구입하려는 고객들의 혼란과 항의가 일어나고 있는 실정이다. 소셜미디어 플랫폼에서 제품을 판매하는 중국인 또는 개인구매자들 사이에서 오스트레일리아 분유 수요가 커 이런 일이 발생하고 있다. 판매대행을 하고 있는 중국인들이 연간 최대 10만달러 이상 분유를 구매하고 있다. 콜스는 고객 1인당 4통으로 분유구입을 제한하고 있다고 주장하지만 실제로는 그렇치 않은 것으로 드러났다. 많은 중국인들이 분유를 싹쓸이해 정작 분유가 필요한 고객은 1통도 사지 못하는 상황이 되풀이 되고 있다. ▲콜스(Coles) 로고
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오스트레일리아 할인점 울워스(Woolworths)에 따르면 식품가격의 인하를 위해 $A 10억달러를 투자할 계획이다. 경쟁업체들과의 가격격차를 좁히기 위한 목적이다.최근의 에너지 가격 상승, 식품 메가트렌드의 변화, 고객의 식품가격에 대한 신뢰회복 등을 고려해 결정한 경쟁전략이다.특히 건강식품, 유기농식품 등의 판매는 상승 추세이지만 여전히 가격면에서 일반식품의 2배나 비싼편이다. 향후 울워스는 이러한 품목의 가격경쟁력도 갖출 계획이다.▲울워스(Woolworths) 홈페이지
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오스트레일리아 할인점 울워스(Woolworths)에 따르면 2016년 12월 31일마감 기준 6개월동안 이익은 $A 7억2530만달러로 집계됐다. 전년 동기간 9억7220만달러의 손실을 기록한 것과 대조된다. 상반기 이익은 시장전망치인 8억1900만달러보다는 낮았다. 동기간 매출액은 290.6억달러로 2.6% 증가했다. 울워스는 대규모 투자를 통해 7년만에 처음으로 경쟁업체인 콜스(Coles)를 앞질렀다.▲울워스(Woolworths) 홈페이지
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