▲ 아랍에미리트 정부 로고2024년 9월 중동 금융업 주요동향은 기업 경영을 포함한다. 아랍에미리트 항구 및 관련 인프라 개발기업인 아부다비 포츠(AD Ports Group)에 따르면 US$ 22억5000만 달러 규모 채무를 차환하기 위해 국내 은행 2곳과 계약을 체결했다.○ 아랍에미리트 항구 및 관련 인프라 개발기업인 아부다비 포츠(AD Ports Group)에 따르면 US$ 22억5000만 달러 규모 채무를 차환하기 위해 국내 은행 2곳과 계약을 체결했다.계약을 통해 향후 12개월 동안 자금 조달 비용을 최대 1200만달러까지 절약할 수 있을 것으로 예상된다. 해당 은행 2곳이 부채 만기일을 2026년 이후로 연장해주며 시간적 여유와 재정적 유연성도 높여 장기적인 재정 안정이 전망된다. 

영국 디지털 은행인 아톰 은행(Atom Bank)에 따르면 2022년 2월 첫째주 주 4일 근무제를 시행하기로 결정했다. 2022년 여름부터 통신업체인 요 텔레콤(Yo Telecom), 게임 개발사인 Hutch, MBL Seminars 등은 임금 변동없이 주 4일, 주 32시간 근무제를 시행할 예정이다. 아톰 은행의 경쟁업체이자 디지털 은행인 몬조(Monzo)는 2022년 2월 2200명의 직원들에게 3개월 유급 휴가를 제공할 예정이다. 중국발 코로나-19 사태를 겪으며 직원들의 일과 삶의 균형을 재고하기 위함이다.원래 몬조는 2200명의 직원들에게 4년마다 안식년, 매년 한 달씩 무급 휴가 사용 등 두가지 혜택 중 하나를 선택할 수 있었다. 몬조는 코로나-19 사태로 직원들이 근무 유연성을 더욱 요구함에 따라 근무 패턴을 변화시키고 있는 많은 기업들 중 하나이다. 다른 기업들도 근무 패턴을 보다 유연하게 변화시키고 있다.▲아톰 은행(Atom Bank) 로고

일본 가전제품제조기업인 파나소닉(パナソニック)에 따르면 선택적 주 3휴일제 도입을 목표로 정했다. 직원이 희망하면 1주일에 3일을 쉴 수 있다. 해당사의 온라인 설명회에서 밝힌 것으로 다양한 근무 환경을 실현하기 위한 목적이다. 직원이 선택한 휴일은 부업이나 학습 등의 시간에 충당하는 것을 상정했다. 중국발 코로나19 팬데믹으로 주휴일을 3일 이상으로 체택한 기업이 늘어나고 있다. 정부에서도 도입을 촉구하고 있는 것으로 조사됐다. 자택근무를 활용해 단신 부임을 하는 직원이 직접 근무 제도를 선택할 수 있도록 배려하고 있다. 근무 형태의 변화에 따라 제도에 유연성을 높일 방침이다. ▲파나소닉(パナソニック) 로고

일본 대나무제조업체 타케토라(山岸竹材店)는 2016년 8월 대나무로 차체를 덮은 전기자동차를 제작했다고 발표했다. 고치현에서 요코하마까지 장거리 시점주행도 마쳤다.유연성과 높은 강도를 가진 대나무의 장점을 살린 것이 특징으로 약 3개월에 걸쳐 제작했다. 제작비의 약 350만엔은 온라인 상에서 크라우드펀딩을 통해 135명으로부터 지원받았다.

LG의 기업문화는 라이벌인 삼성이나 현대와는 확연하게 차이가 난다. 실적에 따른 성과급만 제외한다면 대부분의 직장인들은 삼성이나 현대보다 LG의 기업문화를 더 좋아할 것이라고 본다. 다양성과 인화를 존중하는 기업문화로 왜 현재의 실적수준밖에 내지 못하는지 이해하기 어렵다고 하는 전문가도 있다.LG의 기업문화를 국가정보전략연구소가 개발한 기업문화 측정과 혁신도구인‘SWEAT Model’에 적용해 5-DNA 10-Element의 성취도, 기업문화 위험관리, 혁신전략 등을 종합적으로 진단하고 평가해 보자.◇ 5-DNA 10-Element의 성취도 분석▲ 그림 8-1. 5-DNA 10-Element 분석LG의 기업문화를 SWEAT Model의 5-DNA 10-Element를 점수로 평가해 보면 [그림 8-1]과 같다.대기업의 기업문화가 기업의 양적 성장에 비해 뒤쳐져 있는데, LG도 동일했다. LG는 비전, 사업, 성과, 시스템 등 5-DNA 모두 평균 정도의 점수를 받았다.조직의 사람은 인화를 중시하고, 유연성을&nbs

LG는 ‘LG Way에 대한 신념과 실행력을 겸비한 사람’을 인재상으로 제시한다. 신념과 실행력을 겸비한 사람도 중요하지만, 조직 자체가 신념과 실행력을 가져야 한다.LG뿐만 아니라 대기업 조직자체가 현상유지적 보수적인 분위기에 무사안일(無事安逸)을 추구하는데, 실행력을 가지라고 하는 것은 무리다. 구본무 회장이 이런 분위기를 감지하고 연일 독한 조직으로 변신하라는 주문을 내고 있지만 바뀔 수 있을지 의문이다.LG의 기업문화를 진단하기 위해 국가정보전략연구소가 개발한 SWEAT Model의 4번째 DNA인 조직(Organization)을 일(job)과 사람(people) 측면에서 평가해 보자.◇ 인화가 창의적 갈등을 저해하는 주범(?)나이와 서열을 중시하는 유교 전통이 강하게 남아 있는 조직이 대기업이다. 어른을 존경하고 따르는 긍정적인 면보다 ‘보수적이고, 권위적이다’라는 부정적 요소가 더 강하게 남아 있다. 리더가 존경을 받기 위해서는 솔선수범해야 하고,