▲ [신간 안내] '2026 대통령경호처 ７급 경호 면접 합격가이드북 -대통령경호처 면접 완벽 대비' 책 표지 안내 ｢출처=iNIS]
2025년 6월4일 제21대 대통령으로 임기를 시작한 이재명 대통령은 대통령경호처에 대한 전반적인 구조 개혁안을 제출하라며 전면 개편을 지시했다.

또한 경호처 수뇌부를 군과 경찰 출신의 외부 인사롤 임명하고 '국민을 위한 경호, 낮은 경호'를 통한 경호업무의 변화를 주문했다.

동년 6월9일 대통령실은 대통령경호처 본부장급 고위간부 5명 전원에 대해 대기발령 조치했다. 12·3 비상계엄 선포에 대해 법원의 체포영장 집행을 방해하고 내란에 가담한 의혹 때문이다.

2025년 대통령경호처 신임 경호원 공채 중단 역시 이재명 대통령의 전면 개편 지시에 따른 것으로 알려졌다. 2026년에는 이 대통령의 열린 경호, 낮은 경호에 걸맞는 인재를 채용하기 위한 노력이 진행될 것으로 전망된다.

엠아이앤뉴스(대표 최치환)는 2012년 10월부터 국가정보전략연구소(소장 민진규)와 협력해 특별기획으로 공기업의 윤리경영(2012년), 위대한 직장찾기, 기업문화, '서울, 아시아 금융 허브'에 이어 ESG 경영(2022년, 2024년/2025년), 상장기업 ESG 경영(2024년/2025년) 평가하고 있다.

또한 엠아이앤뉴스는 2005년 설립 이후 우리 사회의 다양한 문제점에 대한 해결 방안을 찾는 국가정보전략연구소와 사회 각계각층의 전문가로부터 조언을 얻어 ‘기업문화 대전환'에 대한 특집 기사를 연재하고 있다.

국내 언론사 중 최초로 도입한 연재물로 국내외 전문가의 주목을 받으며 큰 반향을 불러일으키고 있다. 공정한 평가를 위해 국회 국정감사·감사원 자료, 공시자료, 자체 빅데이터(Big Data) 등을 포함해 다양한 참고자료를 활용하고 있다.

최근 평가 대상 기업의 협조를 얻어 내부 자료를 충분히 반영해 평가를 진행하고 있다. 평가 결과를 엠아이앤뉴스 홈페이지에 게재할뿐만 아니라 엠아이앤뉴스 출판국에서는 평가한 결과를 바탕으로 독자에게 쉽게 다가가기 위해 책으로 출간하기로 결정했다.

이에 공기업 ESG 경영 평가, 상장기업 ESG 경영 평가, 기업문화 대전환, 내부고발과 경영혁신, 내부통제시스템, 공기업 경영혁신, 재난 없는 국가, 미래 전쟁 등 기획 및 특집 시리즈를 책으로 출간했거나 추가로 출간할 계획이다.

상장기업의 기업문화와 관련해 출간한 기업문화 대전환 시리즈 중 1편은 국가정보전략연구소가 개발한 SWEAT Model을 기반으로 비전·사업·성과 혁신에 관해 다루고 있다. 책 제목은 '기업문화 대전환 I - SWEAT Model : 비전·사업·성과 혁신'이다.

기업문화 대전환 시리즈 중 2편은 국가정보전략연구소가 개발한 SWEAT Model을 기반으로 조직·시스템 혁신 및 사례에 관해 다루고 있다. '

책 제목은 '기업문화 대전환 II - SWEAT Model : 조직·시스템 혁신 및 사례'다. 사례로는 △삼성그룹 △삼성의 인재상 △아모레퍼시픽 △KT&G △콜마홀딩스 △인천항만공사 등을 다루고 있다.

이어 2012년~2014년까지 평가한 26대 대기업의 기업문화에 대한 책을 순차적으로 출간하고 있다. 26대 대기업은 삼성그룹, LG그룹, 현대자동차그룹, SK그룹, GS그룹, 롯데그룹, CJ그룹, 금호그룹, 효성그룹, 한화그룹, 한진그룹, 두산그룹, HD현대그룹, 현대그룹, 동부그룹, 대림그룹, 코오롱그룹, 신세계그룹, 대성그룹, 한라그룹, KCC그룹, 농심그룹, LS그룹, 삼양그룹, 한솔그룹, STX그룹 등이다.

이번에 출간한 대통령경호처 관련 서적은 '2026 대통령경호처 합격 가이드북 : 채용, 전형 및 대비전략 수록'에 이어 2026 대통령경호처 면접 합격가이드북은 총 26개 직렬로 구분해 출간했다.

총 26개 직렬은 7급 경호, 7급 방호직, 7급 사격교관, 7급 정보통신을 비롯해 5·6급 법규, 5급 사이버위협연구, 5급 지능경비연구, 6·7급 사이버보안, 8·9급 전기설비, 8·9급 전파탐지분석, 8·9급 프로그램 개발·관리, 8·9급 화생방대책, 8급 경호, 9급 경호, 9급 방호직, 9급 일반기계, 9급 전기, 비서사무보조, 시설관리, 안전관리, 연구직, 운전, 전산유지보수, 조리, 환경미화 등이다.

이 책의 목차는 1부 면접의 구성과 의미, 2부 직무면접의 특징과 대비전략, 3부 인성면접의 특징과 대비전략, 4부 면접관의 성향 파악, 5부 경호처 분석, 부록 등으로 구성됐다.

저자인 국가정보전략연구소 민진규 소장은 국방부 정보부대 정보분석관, 예비역 공군대위 출신으로 현재 윌비스에서 국정원 & 대통령경호처 논술･면접･국가정보적격성검사(NIAT) 강사로 활동하고 있다.

2006년 '비지니스 정보전략'부터 시작해 '국가정보학', '산업보안학', '내부고발과 윤리경영', '정보사회론', '드론학 개론', '내부통제시스템', 'ESG 경영' 등에 대한 이론을 정립하며 명실상부한 연구자로서 길을 걷고 있다.

2024년부터 엠아이앤뉴스 출판부에서 △내부고발 - 배신자 vs 구세주 △윤리경영으로 100년 기업이 되자 △산업스파이 방어전략 36 △21세기 기업 정보전쟁 △국정원 면접 합격가이드북 8종 △대통령경호처 면접 합격가이드북 19종 △군무원 면접 합격가이드북 46종 △경찰공무원 합격가이드북 22종 등을 출간했다.

민진규 소장은 총 500여 권 이상의 책을 집필한 저자로 정부기관, 기업, 대학 등에서 다양한 주제로 강연도 이어가고 있다. 다수 언론에 수 천 편의 칼럼을 기고하고 국가정책, 기업경영 전략 등에 대한 컨설팅 전문가로도 활동 중이다.

민진규 소장은 대통령경호처 합격가이드북에서 윤석열정부가 2025년 5월 집권한 이후 경호처는 과잉 대응 논란, 근무 기강의 해이, 과잉 심기 경호 등으로 논란의 중심을 벗어나지 못했다는 점을 지적했다. 또한 이 책을 읽는 독자들에게 경호처와 관련된 논란과 교훈을 4가지로 전달하고 있다.

첫째, 문민정부가 출범한 이후 국민 곁으로 다가가기 위해 도입한 열린 경호, 소통 경호, 낮은 경호 등을 무력화시켰다. 취임 초부터 이른바 ‘입틀막’ 사건이 빈발했다. 국민의 불만을 경청하고 국가정책에 반영해야 할 대통령이 민심을 듣지 못하도록 과잉 경호를 시도한 셈이다.

윤 전 대통령의 탄핵으로 시행된 선거에서 당선된 이재명 대통령이 낮은 경호를 주문한 이유도 여기에 있다. 김용현 전 처장이 정립했던 잘못된 권위주의를 척결하는 것이 시급한 과제다.

둘째, 경호처는 출근 시간조차 지키지 못하는 대통령을 위장경호 기법을 악용했다는 의심을 받고 있다. 윤 전 대통령은 재임 기간 중 정시에 출근하지 못한 날이 더 많았다. 대통령이 탑승하지 않은 차량을 운행하며 국민의 감시를 속였다.

위장대형은 미얀마 아웅산국립묘지 폭사 사고 이후 도입한 경호 기법인데 출근 시간조차 지키지 못할 정도로 공직 기강이 무너진 대통령을 보호하기 위해 활용한 행위는 용서하기 어렵다.

셋째, 대통령의 바람직하지 못한 취미와 습관을 해소해주기 위해 국가 예산을 불법적으로 전용하고 은폐했다. 한남동 대통령 관저에 건축허가도 받지 않고 골프연습장을 짓고 경호동이라고 국회에서조차 허위로 보고한 행위는 근무 기강이 얼마나 해이해졌는지 보여주는 전형이다.

공무원으로서 기본 자질조차 없는 사람을 수장에 임명한 대통령도 한심한 사람이지만 임명권자를 위해 법을 위반하면서까지 과잉 경호를 일삼은 결말은 대통령 탄핵과 정권의 몰락으로 나타났다. 경호처 핵심 가치인 충(忠)을 올바르게 이해했다면 대통령에게 잘못된 행동과 태도를 바꾸라고 직언했을 것이다.

넷째, 인사정책의 공정성이 사라지며 내부에 ‘해바라기’를 양산했으므로 조직혁신이 불가피하다. 실력을 키우기보다 충성심 경쟁을 일으켜 줄서기를 요구한 결과는 국민과 싸워서 이기겠다며 호언장담(豪言壯談)하는 조직을 만들었다.

경호처가 자체적으로 혁신하지 못하면 외부 전문가로부터 냉엄한 조언과 감독을 받아들여야 한다. 개혁은 점진적 변화가 아니라 파괴적 혁신만으로 성공할 수 있다. 우물쭈물하며 정권의 추진 동력이 약해지면 자치 개혁 자체가 ‘도로아미타불’이 될까 우려스럽다.

따라서 경호처 구성원 모두가 합심해 혁신에 성공해야 자랑스럽게 느낄 조직을 만들 수 있다는 점을 잊지 않기를 바란다는 점을 강조했다.

다음은 대통령경호처 면접합격가이드북의 서문과 목차를 소개한다.

◇ 서문

2026년 3판을 출간하며… 

2025년 6월 출범한 이재명정부는 정부 전반에 걸쳐 고강도 개혁을 추진하고 있다. 경호처도 예외가 아니었다. 2025년 7월 예정되었던 정기공채를 취소한 이후 구성원에 대한 헌법 가치 교육 등을 통해 조직을 정비하는 시간을 가졌다고 한다. 

문재인정부가 ‘열린 경호〮낮은 경호〮친근한 경호’를 추진하며 권위주의를 탈피하고자 노력했지만 12〮3 비상계엄령으로 물거품이 되었다. 대통령의 잘못된 국가관과 더불어 일부 구성원의 일탈행위가 조직을 벼랑 끝으로 몰고 갔다. 

그렇다고 경호처의 존재 가치가 사라졌다거나 국가원수에 대한 경호 업무가 사소하다고 치부할 수는 없다. 더욱이 바람직한 국가관을 가진 청년을 채용하기 위한 노력을 멈추지 않아야 한다고 믿는다.   

오랜 세월 동안 수험생을 지도하면서 다양한 청년을 만나 대화할 기회를 가졌다. 경호관이라는 직업에 대한 막연한 동경과 환상을 가진 청년도 적지 않았다. 하지만 대부분 과거와 달리 자신만의 확고한 인생관으로 무장해 실력을 갖춘 청년의 비율이 더 높았다. 

사실 윤석열정부가 출범한 이후 경호처는 다양한 논란의 중심에 놓였다. AI과학경호를 추진한다고 로봇견을 도입했으며 한남동 공관의 경호부실 논란도 초래됐다. 급기야 입틀막 사건, 대통령 생일 잔치, 저도 여름 휴가 등은 조직 내〮외부 전문가의 우려를 증폭시키기에 충분했다. 

논란이 중심에는 공정하지 못한 인사정책이 자리매김했다. 업무 능력이나 성과와 관계없이 특정인에 대한 맹목적인 충성심을 기준으로 줄 세우기를 한다는 비판이 거셌지만 애써 외면했다. 

결국 정권은 브레이크가 고장 난 열차처럼 벼랑 끝으로 이어지는 궤도를 폭주했다. 대통령이 탄핵된 이후 정권의 지휘부는 줄줄이 사법처벌을 받는 중이다. 경호처 지휘부도 사정의 칼날을 피해갈 수 없었다. 

작금의 상황을 지휘부에 소속된 일부인의 일탈 행위라고 치부하기란 어렵다. 조직 내부의 견제와 균형이라는 내부통제시스템이 작동하지 않은 이유를 찾아 보완하지 않으면 잘못된 역사는 반복될 가능성이 높다. 

수험생 여러분도 경호처의 구성원으로서 어떤 인생관〮사회관〮국가관을 갖춰야 할 것인지 고심해야 한다. 면접은 단순히 실력만이 아니라 바람직한 국가관을 갖춘 인재를 선발하는 과정이기 때문이다. 모두 이 점을 잊지 않길 바란다.

2026년 7월20일

◇ 목차 안내

1부 면접의 구성과 의미

1.1 면접의 정의 10
1.2 직무면접과 인성면접의 비교 13
1.3 면접관의 숫자에 따른 면접의 종류 14
1.4 구직자에게 면접이란 15
1.5 구인자에게 면접이란 16
1.6 면접을 대비하는 전략 17
1.7 면접에서 답변 요령 18
1.8 다양한 조직 평가 툴 19
1.9 면접에서 이력서의 의미 23
1.10 자기소개서 작성 전략과 유의점 28
1.11 면접 질문의 5가지 유형 29
1.12 면접 질문에 대한 답변의 단계적 접근 32
1.13 면접에서 자신을 드러내는 방법 33
1.14 면접에서 복장 36
1.15 면접장에서 입실과 착석 38
1.16 면접장에서 얼굴 표정과 목소리 조절 40
1.17 면접의 종류와 새로운 트렌드 41
1.18 면접책의 집필 의도 44
1.19 오프라인 면접 강의의 효율성 45

2부 직무면접의 특징과 대비전략
2.1 직무면접의 정의와 특징 47
2.2 역량면접의 주요 질문 50
2.3 자신의 장점 설명 51
2.4 갈등의 원인과 해소 52
2.5 심층면접의 평가요소 53
2.6 심층면접의 질문 54
2.7 PT 면접의 평가 요소 58
2.8 PT 면접의 구성과 발표 61
2.9 PT 면접의 질문 65
2.10 시나리오 면접의 평가요소 67
2.11 시나리오 면접의 특징과 이해 68
2.12 시나리오 면접의 의도와 대처 71
2.13 시나리오 면접의 질문 73
2.14 토론면접의 평가요소 76
2.15 토론면접의 질문 77
2.16 토론면접의 진행방식과 주제 79
2.17 논술면접의 이해 92
2.18 AI 면접의 이해 108
2.19 MZ 면접의 이해 112

3부 인성면접의 특징과 대비전략
3.1 인성면접의 정의와 중요한 이유 115
3.2 인성면접의 특징과 주요 질문 118
3.3 인성면접의 평가요소 124
3.4 인성면접의 주요 질문 126
3.5 영어면접의 이해 134
3.6 영어면접의 주요 질문 138
3.7 영어면접의 대비 자료 139
3.8 인성면접에서 자신을 드러내는 방법 146
3.9 입사하려는 목적의 설명 방법 147
3.10 블랙기업의 인성면접 대비전략 148
3.11 바람직한 인성면접에 대한 이해 152
3.12 일반 조직과 선진 조직의 비교 153
3.13 4차 산업혁명 시대 필요한 인재 157

4부 면접관의 성향 파악
4.1 면접관에 대한 이해 159
4.2 실무자 중심으로 구성된 직무면접관 160
4.3 임원으로 구성된 인성면접관 161
4.4 면접관이 지원자를 판단하는 요건 162
4.5 면접관이 이해하는 면접 163
4.6 면접관을 판단하는 방법 164
4.7 유능한 면접관의 태도 165
4.8 나쁜 면접관의 3가지 특징 166
4.9 무능한 면접관의 3가지 특징 167
4.10 면접관 선발 시 주의사항 168
4.11 면접관이 가져야 할 3가지 판단 기준 169
4.12 면접관을 보고 조직을 선택하는 전략 170
4.13 장기적 관점에서 조직 선택 171

5부 경호처 분석
5.1 경호처의 역사 173
5.2 경호처 조직구조 176
5.3 경호처 핵심가치 181
5.4 경호처의 경호지침 184
5.5 경호관의 요건 186
5.6 경호의 정의와 종류 192
5.7 경호의 목적과 특징 197
5.8 경호 임무 201
5.9 우리나라 경호의 실패사례 208
5.10 해외 경호의 실패사례 212
5.11 글로벌 국가의 경호조직 216
5.12 윤석열정부에서 초래된 논란 219
5.13 경호처 선택기준 225

부록
부록1 참고문헌 227
부록2 국가정보전략연구소 소개 232
부록3 국가정보전략연구소 집필진 소개 234
부록4 저자 민진규 소개 235

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